「一是穩住了人心。我到任時，京西的幹部隊伍士氣低落，不敢幹。不願幹。不會幹。一年來，透過查處何進。宋致遠。劉凌等違紀違法案件，透過建立舊城改造監督組。推行程式聯動機制，京西的幹部開始動起來了。幹起來了。」
「二是解決了一批老大難問題。舊城改造補償款拖欠三年，全部發放到位；長合鋼鐵改革方案卡了三年，合同簽了。裝置更新了。產能恢復了；安置房建設拖了三年，第一批六棟樓主體結構已完工。」
「三是初步建起了制度框架。自查自糾。程式追責。聯合監督，這些制度雖然不是萬能的，但京西的幹部知道了一個道理——規矩不是掛在牆上的，是要執行的。」
他頓了頓，語氣緩了一些。
「第二，京西這一年還有什麼沒幹完。也有三件事。。。。。。」
後面的PPT隨著他的彙報，一頁一頁被翻著。
影片中的領導，偶爾會用筆記一下，大部分時間都在認真聽陳青的彙報。
「第三，京西下一步怎麼幹。還是三件事。」
「一是把經濟搞上去。年底GDP進前四是硬指標，不講條件。二是把幹部帶出來。年輕幹部掛職。輪崗。培訓，形成梯隊，為京西長遠發展打基礎。三是把制度立起來。讓幹部不敢腐。不能腐。不想腐，靠的是制度，不是人。」
「以上的工作，是我在京西一年的主要工作和對未來兩年工作的思考，請領導斧正，便於我下一步的工作開展。我的彙報結束。」
說完，陳青站起來，對著影片方向先鞠了一躬，再對著現場的省委常委們微微欠身。
他的彙報結束，會議室裡安靜了幾秒。
螢幕上，高層領導並沒有馬上說話，而是側身對身邊的人低聲說著什麼。
大約一分多鐘後，領導點點頭，這才轉過身來看著影片方向。
「陳青同志，你在京西一年，幹了不少事。但我想問你一個問題——京西的變化，是因為你個人能力強，還是因為制度起了作用？」
陳青沒有猶豫。「領導，京西的變化，不是因為我個人能力強。是因為我來之後，把不合適的人換掉了，把不合理的制度改掉了，把不敢幹的人推了一把。如果沒有省委省政府的支援，沒有京西幹部的努力，我一個人什麼都幹不成。」
高層領導沒有就這個問題繼續追問，又問了幾個具體問題——長合鋼鐵的改革模式是否可以複製。安置房的資金如何保障。年輕幹部培養的具體做法。陳青一一作答，不誇大，不縮小，有一說一。
最後，高層領導說了一句。「陳青同志，你在京西的工作，方向是對的，成效是明顯的。希望你堅持現在的工作方向，把京西的幹部隊伍建設放在第一位。幹部隊伍強了，京西的事就好辦了。」
陳青站起來。「謝謝領導。我一定不辜負組織的期望。」
視訊會議結束後，林紹良把陳青留了下來。
會議室裡只剩下兩個人。林紹良主動走到陳青旁邊的椅子上坐下。
「陳青，剛才的彙報，領導很滿意。但我有幾個問題，想單獨跟你聊聊。」
陳青坐直了身子。
「第一，你剛才說，年底GDP進前四是硬指標。你有多少把握？」
陳青想了想。「七成。」
林紹良看著他。「七成？不是十成？」
「林書記，我說十成，您也不會信。京西的問題積累了這麼多年，一年能追到第五，已經是極限了。進前四，需要天時地利人和。市場好。專案順。幹部不鬆勁，三者缺一不可。我有七成把握，是因為這三條我都不敢保證百分之百。」
林紹良沉默了片刻。
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