所以，會議上卓然發言並不多，更多時間是由他們各部門之間去溝通和解決問題。
當部門之間不能達成一致時，卓然才中協調。
用制度和報表的方式去管理，比用口頭傳達輕鬆。
這是卓然透過半年多的工廠管理，摸索出來的一套比較高效的工用方式。
以前卓然還是毛大軍的女朋友時，跟著去過他的公司一次，得知毛大軍是一個不喜歡開會，也不喜歡用助理的老闆。
卓然認為這是因為他的公司還沒有形成規模化管理的原因，很多事情都是他自己親力親為。
還因為是公司主要是業為主，容易被挖牆角。但工廠不存在這個隱患。
所以應該大膽放權。毛大軍也在工廠嘗試這種管理模式。
會議持續了一個多小時，多數時候卓然聽他們說。但頭腦裡飛速運轉著，判斷哪一個主管說的在理，如果是自己會怎麼處理這件事情？
一旦雙方無法達成竟見一致時，卓然必須快速做出反應。
開會並不輕鬆，看似喝著茶聽彙報，其實是一場頭腦風暴。
會議結束後，卓然腦子裡都嗡嗡的，但還是開車去了毛大軍的工廠。臨行前也得過去看看。
還在車上，卓然就打電話給人力資源經理，讓她通知李主管把各生產車間的工作安排好，下午兩點開個碰頭會。
雖然不需要開大會，但總得和人力資源，李主管、採購等主要人員碰個頭，聽一下他們這段時間的工作安排。
很快，卓然就接到了豔群的電話：“姐，下午要開會嗎？”
卓然說：“是的。你經理讓你通知他了？”
豔群說：“是的。我打電話是問你中午在不在廠裡吃飯？我給你打飯。”
卓然說：“打到宿舍去吧。”
搬了新廠後，卓然之前的宿舍依然保留著。偶爾自己或是毛大軍來工廠裡累了，可以臨時休息一下。
卓然到廠裡的時候，已經十一點多了，去各個車間裡轉了一圈，就回了宿舍裡。
一上午累了，在床上先躺一會兒。
不一會兒，就聽到敲門聲。
開了門，豔群提著兩份飯菜進來了。
豔群很自然地把飯菜放在桌上後，開啟包裝袋，揭開了飯盒。
一隻裡面裝著白米飯，另外一隻裡面的三道菜分別是：魚香肉絲、紅燒魚塊、炒空心菜、加外一隻煎蛋。另外一隻圓盒裝著湯，裡面有兩塊排骨和幾塊冬瓜。
卓然洗了手過來，看到豔群的那一份也是一模一樣的，便問她：“煎蛋是廚房另外給我加的菜？”
豔群說：“應該是吧。我和他們說你過來了，讓準備一下飯菜。”
卓然說：“豔群，以後不要提前說了。你下班了直接去打包，有什麼就打什麼。”
”。的拿去我了好打前提。來過不忙們他，多工員的隊排後班下“：說群豔
”。的打事同給說就。飯打我給是說要不你次下那“：說然卓
”。的該應是蛋煎隻一加，娘闆老個一你？麼什有這“：說群豔
”。們我輕看堂飯家人讓要不。謂所無壞好，頓一吃廠工來爾偶我“：說然卓
”。吧好“：道笑群豔
”？呀輕看能就蛋隻一，是真也你“：說地甘不又
”？吧了慣習園兒上邊這在“：問只，說多和再不也然卓
