人說做生意開門柴米油鹽醬醋茶七件事，其實遠遠不止。
除了原材料採購和房租費用沒有辦法壓縮。
其他的，喬太太一項一項指出浪費的點，提出壓縮意見。並且根據每一項費用的不同，列出了縮減百分比。
比如員工的伙食費用，明年就要減掉10%，加班費明年要減掉15%。主要是減掉法定節日假的加班費。
饒是卓然以前管過賬目，依然看得頭暈目眩。
看來，喬太太人雖不在廣東，可是下足了功夫。
會議一直開到下午五點多，才總算是一項項說清楚了。
喬太太說：“這些我只是提出了改善方向和成效，怎麼達成，你和廠裡的管理層開會討論。”
卓然說：“好的。我儘量。”
喬太太說：“如果達不到，明年年底扣相關人員的績效獎金。”
“包括分紅。”喬太太又慢條斯理地說道。
卓然說：“那明天就組織會議吧？就由您主持。”
喬太太說：“你是總經理，應該由你主持。你是負責廠裡全盤工作的。”
卓然內心苦笑。
這些費用是否有壓縮空間呢？
卓然當然知道有空間。
但為什麼一直沒有提出要壓縮呢？
並不是卓然不肯盡職。
而是各項費用的削減，看似有理。
但會給實際操作的人員帶來很多不便，從而影響工作效率。
而且員工福利待遇的壓縮，也會增加人員流失，增加招聘難度，從而影響產能。
開工廠的人誰不知道現在普工難招？
否則前一段時間，那十幾個流水線工人告狀說安排加班不公平的，喬總也不會直接開除線長。
可是，把成本壓縮到最低，是每一個老闆始終如一的願望。
尤其是喬太太這種沒有實際基層工作經驗的老闆娘，對這一點更執著。
當下，卓然只得強笑著說：“大家都知道我是聘任的總經理，畢竟涉及到各項開支減免，還是您和喬總親自主持會議比較好。”
喬太太問：“之前我和喬生都不在廠裡，你們遇到問題是怎麼處理的？”
卓然說：“重要的事情電等方面彙報給喬總。日常經營由我負責。”
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