“第一件事，”陸陽身體微微前傾，語氣認真，“貝殼房產是時候向首都市場進發了。”
“首都的市場容量和潛力也不小。你好好考慮一下，是由你親自帶隊過去開拓，還是選派幾個你信得過、能力強的骨幹過去？”
“我的要求是，複製我們在中海的成功模式，爭取在今年內，讓貝殼房產在首都市場站穩腳跟，形成規模效應。”
趙晟神色一肅，立刻應承下來：
“明白，陸總！首都市場至關重要，我馬上著手製定詳細的拓展計劃，爭取儘快落地實施！”
“第二件事，”陸陽的目光變得更為銳利，“貝殼網的開發進度，現在到什麼階段了？”
提到貝殼網，趙晟的表情稍微凝重了一些：
“陸總，貝殼網的基礎框架和主要功能模組開發基本完成了。但是……”
他頓了頓，解釋道，“涉及到房源資訊即時同步、跨門店資料庫共享、使用者端與經紀人後臺的互動邏輯等核心流程，除錯和最佳化遇到了些瓶頸。”
“這個年代的網站開發，如果只追求能用，確實可以很快上線。”
“但您要求的是一個能支撐未來海量交易、穩定高效且使用者體驗良好的平臺，很多細節的打磨和底層邏輯的最佳化，確實需要時間。”
陸陽理解地點點頭。
2005年的技術環境，要實現他構想中的“貝殼網”，挑戰不小。
他思考片刻，做出指示：
“我理解技術實現的難度。這樣，優先順序調整：集中力量，務必先把多門店房源資訊即時共享這個最核心、最能體現我們模式優勢的功能做通、做穩！”
“讓所有門店的經紀人能在同一個平臺上看到所有真實房源，打破資訊壁壘。”
“這是目前最急需上線、最能提升我們戰鬥力的部分！其他的使用者介面最佳化、附加功能可以後續迭代。”
“明白！”
趙晟立刻領會了陸陽的戰略意圖，“我會親自盯緊這一塊，調配資源，優先攻克房源共享平臺！”
正事談完，陸陽準備起身離開。
趙晟卻再次開口，帶著徵詢的語氣：
“陸總，還有一點想法。目前我們在中海有15家門店，覆蓋了主要區域，但我覺得密度還是不夠。”
“要想真正形成品牌效應和便捷的服務網路，徹底碾壓那些小中介，門店數量至少還需要翻一倍，達到30家左右。您看……”
陸陽幾乎沒有猶豫，直接拍板：
“這件事，你全權負責，按你的判斷和規劃去推進就行。”
“需要多少預算，走流程報批。”
對於具體一個城市需要多少家門店最最佳化，陸陽並不打算事必躬親。
他管理企業的核心邏輯很簡單：抓住人事任免權和財務審批權這兩條命脈，確保戰略方向不偏離。
。才人業專的樣這晟趙給權放並任信分充他，營運常日和行執戰的於至
。力多過費耗都上司公家一每、案專個一每在能可不，國帝業商的大龐個一是的建構要來未他，竟畢
！看看去過要需他，漲上一的新始開將即，完整盤貨期銅滬近最，司公貨期泰國的區新東往前車驅濤張讓陸，後之產房殼貝開離
