聽到這個完全出乎意料的問題，陳雲曦和李蘭幾乎同時愣住了，臉上寫滿了驚訝和不解，不約而同地望向陸陽。
她們心裡都在想，我們有多少啟動資金，陸陽應該比誰都清楚啊？
之所以不敢多線作戰，根本原因不就是錢不夠嗎？
確定一個產品方向後，從設計、選料、打版、定色，到最終交給代工廠生產，每一步都需要真金白銀的投入。
特別是最後下單生產，工廠都是要求預付大量定金甚至全款的。
而從產品出廠，到鋪貨上架，再到最終銷售回款，中間有漫長的資金佔用週期。
以公司賬上那點錢，全力押注一個品類都已經繃得很緊了，同時做多個？那簡直是天方夜譚！
就在這時，職業經理人徐璐開口了，她的語氣保持著專業和冷靜，試圖從商業邏輯上解釋這個看似“冒進”的提議背後的現實約束：
“陸先生，我們之所以建議初期聚焦單一品類，主要是基於對公司現金流安全的審慎考量。”
她翻開手中的資料，用資料說話：
“根據我們的測算，即便是隻深耕一個基礎品類，從研發到量產再到營銷推廣，所需的資金也已經逼近我們目前資金儲備的警戒線了。”
“如果同時啟動多個產品線，我們的資金鍊會立刻斷裂，風險極高。”
她頓了頓，補充了另一個關鍵因素：
“此外，從市場推廣的角度看，作為一家毫無知名度的新公司，將有限的營銷資源集中轟炸一個核心產品，遠比分散力量去推幾個產品更容易製造聲量，也更容易讓消費者記住我們。”
“把一個產品做透，是我們現階段更可行的策略。”
徐璐的解釋清晰、理性，完全符合初創企業的生存法則。
陳雲曦和李蘭在一旁頻頻點頭，這正是她們之前的共識和擔憂所在。
所有人的目光再次聚焦到陸陽身上，等待他如何回應這個看似無解的資金困境。
陸陽並沒有直接反駁徐璐的建議，這並非因為他不認可徐璐的專業判斷。
恰恰相反，作為一名職業經理人，徐璐提出的聚焦單一品類、控制風險的策略，對於一家普通的初創服裝公司來說，確實是當下最穩妥、最理性的選擇。
但是，陸陽清楚地知道，他、李蘭和陳雲曦面臨的局面，與徐璐基於常規經驗的判斷有著本質的不同。
他們手中掌握的資源和對未來的預判，允許他們採取更加大膽和具有前瞻性的策略。
因此，陸陽的目光越過徐璐，直接落在了真正的決策者李蘭和陳雲曦身上，他的語氣平和卻帶著一種不容置疑的力量：
“創業從來不是一條循規蹈矩就能成功的路。我們要想脫穎而出，需要做的、需要準備的，必須比普通人更多、更遠。”
“徐經理建議我們選擇一個品類進行重點突破，期待一炮而紅，這個思路本身沒有錯，但它太過依賴於運氣和單一產品的市場接受度了。”
“對我們而言，把公司的命運押注在一次賭博上，風險其實更高。”
