畢竟別的行業技術進步是為了降本增效、為了卷死對手。
但醫藥行業的技術進步……是為了活命。
這裡頭的差別太大了。
網際網路行業搞出一個新演算法，目的是讓廣告點選率更高、讓使用者刷影片的時間更長、讓電商轉化率提升零點幾個百分點。
製造業搞出一條新產線，目的是讓成本再降百分之五、讓良品率再提高兩個點、讓交付週期再縮短三天。
這些當然有意義，但它們的底層邏輯是“更好”“更快”“更便宜”。
可醫藥行業不是。
醫藥行業的技術進步，底層邏輯是“本來會死，現在不會了”“本來要截肢，現在保住了”“本來癱在床上，現在能站起來了”。
青黴素沒出現的時候，一個簡單的細菌感染就能要了一個年輕人的命。
現在呢？
幾塊錢的抗生素就能解決。
心臟支架沒出現的時候，急性心梗的患者送來醫院，醫生只能眼睜睜看著心電圖變成一條直線。
現在呢？
急診PCI做進去，血管一通，人就從鬼門關上拉回來了。
靶向藥、免疫治療沒出現的時候，晚期肺癌的患者確診那天就等於判了死刑，家屬問“還有多久”，醫生說“六個月到一年”。
現在呢？
有人吃著靶向藥，和腫瘤共存了五年、八年、十年，甚至有人臨床治癒了。
這叫什麼？
這叫硬生生從閻王爺手裡搶人。
所以別的行業談“顛覆性創新”，可能是指商業模式變了，使用者體驗變了，市場份額變了。
醫藥行業的“顛覆性創新”，是指生存曲線變了。
想到這兒，楚天青笑著搖了搖頭。
因為他心裡清楚，醫藥行業對他來說絕對是個無底洞。
每一次技術進步，都意味著上一代裝置從“先進”變成了“落後”。
不是它們變差了。
是標準被提高了。
這個邏輯推下去，結論很殘酷。
自己今天花大價錢買回來的“最先進”裝置，五年後可能只是“還行”，十年後可能就是“落後”。
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