十幾分鍾後。
一名中年男人火急火燎的拿著一大堆外賣跑進了大贏家網咖。
隨後按照每個飯盒上的編號，快速分發到每臺機子上。
“大壯，還別說，分量挺多的。”
劉華接過外賣，開啟後，兩份飯一份菜。
青椒肉絲幾乎都快要溢位盒子了。
“是吧，我都說了，這家外賣的分量足。”
大壯一邊接過盒飯，一邊拿起筷子，夾了一點青椒肉絲，便開始一邊吃，一邊跟人聊天。
這一幕，在網咖內很多臺機子面前上演。
對於網咖會員卡中的錢，可以用來點飲料跟外賣。
這是蘇晨的主意，一方面是迫使使用者們往網咖裡充錢，另一方面也能壓一波外賣商家的錢。
儘管這筆錢，遲早是要交接給商家的。
但是到了月底的賬目上，收支情況會非常的好看。
而這也恰恰是網際網路公司的核心。
最為典型的就是後來的共享單車了。
巔峰時期，共享單車的市場是和其龐大？
幾乎做到了席捲全國大部分城市，哪怕是二三線城市，這些公司也投放了大量的單車。
真要靠一塊錢一小時或者一公里來收費，那得多久的時間，才能收回這投放單車的成本？
再加上單車的損耗、人工，恐怕這輩子都別想賺錢了。
但因為貢獻單車是網際網路公司，他就能找人接盤，這一家砸個一億美元，等使用者量提上來了，加個零轉手賣給下一家。
當然了，資本不是傻子，他們之所以願意接盤，一方面是龐大的使用者群體，另一方面也是在於當時兩大支付軟體在互相對抗。
誰都希望自家的支付軟體，成為市場第一，這樣不僅能成為行業龍頭，更重要的是，積攢在支付軟體內的錢，就會越來越多。
而使用者留在支付軟體上這些錢，不管是用來投資，還是放在銀行，都能為他們帶來巨大的難以想象的利潤。
這也是為什麼兩大支付軟體，後來都成立了各自的基金或者資本。
蘇晨自然還沒考慮那麼多，但是有一點是跟這些單車公司的想法是一致的，那就是將業績給衝上來。
只有業績好看了，股東們才會滿意，下一波也就能融更大的資本進來。
但實際核心產業，耀光系統的會員制度，依舊是留在了蘇晨獨資的耀光公司。
8月21號。
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