對於大贏家集團未來的發展，蘇晨一開始是有規劃的，他是想著等到大贏家上市以後，就開始初步的減持手上持有的股份。
事實上，他也的確這麼幹了。
從2000年網際網路泡沫期間，大贏家成功上市，到了一年後，蘇晨透過吸納新股東跟發行股票的方式，減持了手上百分之五的股份，換取來了差不多近三億美元。
之所以操作複雜，是因為北美證券交易所對上市公司有明文規定，上市企業三年內，是不允許大股東出售股份的，避免了一些公司大股東為了套現，謀求公司上市，從而損害了大眾利益。
所以，蘇晨透過各種方式，從過去百分之二十多的股份，減持到了百分之十幾，他計劃是等到明年，再賣出一部分，然後趕在2010年之前，最終減持到百分之五乃至更少。
只是誰也沒想到，大贏家集團的發展，遠遠超過了蘇晨地預期，國內暫且不說，就說在國外市場，大贏家幾乎是一家獨大，是在北美跟東亞地區。
發展勢頭簡直可以用如日中天來形容。
而且，一改過去租房開網咖的計劃，改成了購買房產，然後透過銀行貸款抵押的方式，套出購房的資金，用以網咖的經營發展這種類似房地產的運營模式，不僅沒有破壞掉大贏家集團的經濟鏈，反而是帶動了大贏家網咖的迅速發展，上市兩年後的今天，大贏家網咖在全世界已經超過了8000家。
預計未來三年，這個數字會飆升一倍。
而且這並不是大贏家網咖的極限，隨著亞洲經濟的崛起，未來光在亞洲市場，大贏家網咖就定以維持至少一萬家。
這可不是擴大其次。
要知道亞洲人口足足有40多億，超過了全球人口的一大半，去除掉一些戰亂國家，大贏家網咖的未來市場何其廣闊？
畢竟網際網路是未來的發展趨勢，而不同於歐洲跟北美，那邊經濟發達，個人擁有計算機的數量每年都在遞增，未來去網咖上網的人會越來越少，這就跟2010年後的國內市場一樣。
但是亞洲市場就不同了，這邊哪怕是國內，未來經濟發展起來了，擁有家庭電腦的數量也會越來越多，但網咖卻幾乎不太會消失。
因為人口太多，這也代表貧窮的人更多。
現在去網咖上網是有錢人的象徵，但再過十幾年，卻是沒錢的人唯一的廉價的娛樂方式了。
幾塊錢就能享受一個小時的休閒時間。
這可比出去唱K夜店，出門旅遊，喝酒吃飯，都要便宜的多。
除了市場大外，真正讓蘇晨改變主意的，就是剛才岑勝利口中提到的日本東京的房價。
現在全世界的房產價格，普遍都不是最高的階段，而且隨著時間的發展，大城市的房價會越來越高，除非來一次毀滅性的經濟打擊，不然是很難遏制住的。
如今，大贏家在日本1250家門店，其中有三分之二都在東京，且有超過一半的門店，都是大贏家網咖買下來，或者是貸款買下來的。
透過網咖每個月的盈利，償還一部分的房貸。
透過收益償還貸款的方式，只要資金鍊不斷裂，那麼再過個十幾年，這些房貸還清了以後，這些房子就全都歸屬大贏家集團所屬可以想象一下，十幾年後，隨著網咖時代的結束，大贏家集團看似衰敗，但坐擁全球數千套乃至上萬套房產的時候，而且還都是在繁華的大都市或者人口密集的社群，不說經營別的專案，光靠收租估計一年都能狠狠地大賺一筆。
越想越覺得有搞頭。
蘇晨摸了摸下巴，在考慮未來要不要回購一點集團股份。
不過近幾年肯定不是好時機，畢竟大贏家網咖發展也就這幾年是高速期，這時候回購，價格肯定高的離譜。
所以最好的選擇，還是2008年米國爆發次貸危機後，那時候大贏家網咖應該會遭遇到一波打擊，不僅是門店的生意出現問題，估計就連運營上都會有巨大的壓力。
畢竟大贏家現在很多地區跟國家的門店，房子都是貸款買來的。
