張平安當前需要的是一個能夠整合團隊培養團隊，讓團隊發揮最大能力的管理型人才，而不是一個業務尖兵。
而方靜本身就是銷冠出身的超級業務尖兵，更難能可貴的是她還擅長管理團隊，
而不是一齣事就自己上自己頂，說是總監其實幹的更多的是員工的活，
擠佔員工的發展空間，導致員工能力發揮受限，無法正常成長。
本人一齣事整個團隊就徹底廢掉，導致整個部門垮塌，
公司花了那麼多錢那麼多資源去培養一個部門的員工，結果培養了一堆廢人出來，
前期固然是有業績了，但全系一人身上，這就是典型的系統性風險。
這對公司來說是無法接受的，公司招人進來培養是為了以後為公司創造價值的，而不是為了你個人提高業績創造價值的，
員工應該為公司服務而不是你個人，你把人養廢了，那錢不是白花了嗎？
你銷冠固然有業績，但那是透支公司未來，公司早晚會為此付出代價。
兵就是兵，再強也是兵，就應該在兵的位置上，最多做有優待特權掙的最多的那個兵，而不是強行去做將，
兵只需看眼前，只管殺就完了，將需要調配資源讓各兵種之間互相配合發揮最大威力。
兵可以為將，那是本身就是將，而不是因為它強它就是將，
沒有做將的天賦，你再強都沒用，你可以佔住那個位置一時，但早晚會德不配位從那個位置上下來。
方靜恰巧就是有天賦的那個將，只不過她一直做得是銷售工作，業績優先，讓人忽視掉了她的這個能力，
她最強的不是銷售，而是培養團隊。
只看銷售能力，其實單是SW就有不少人能夠與她競爭，並不是多麼出彩，
但論起帶團隊，整個SW沒有一個人比得過她。
她只拿了一年銷冠，還是取巧壓哨絕殺得來的，
之前的銷冠連續六年都是華東區銷售總監林睿，也就是現在方靜負責的銷售二部最主要的競爭對手。
但這並不意味著方靜就比林睿差，林睿業績是凸出，但那是建立在極限壓榨員工和自己帶頭搶業務的基礎之上的，
真正由手底下談成的業務少之又少，典型頭大腳小。
而方靜要均衡的多，她手裡握有一部分資源，她帶的人手裡也握有一部分資源，她再將資源整合在一起與林睿競爭。
林睿是贏得了一時的業績之爭，但在張平安看華東區的問題已經出現，那就是太過於依賴林睿，
只看中底層的銷售，他們的業績並不好，業務能力也差點意思，掙的錢也多是完成林睿交代的任務她下發的激勵獎金，而不是個人提成。
方靜並不搞激勵獎金那一套，她給的都是實打實的提成，你做的越多，拿的越多，
業務是你自己的，談下來是你的，丟了她替你背鍋，
她手底下的那群銷售在業務能力和個人業績上其實是優於林睿手下的人的。
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