派維修工去做表面修補，給帶頭鬧事的業主“私下補償”，找媒體關係刪稿，僱水軍在業主群裡帶節奏說“這是正常沉降”。
拖了兩年，大部分業主累了，認了，只能自己花錢做加固。
但還有幾十戶堅持要說法。
周振邦不在乎。
他在乎的是銀行賬戶裡又多了幾個零，在乎的是兒子在瑞士讀貴族學校每年兩百萬的開銷，在乎的是剛在邁阿密海灘買的那套頂層公寓。
一條裂縫，換兩個億利潤。
幾百戶人家的不安，換兒子一個光明的未來。
值。
他睜開眼，看向窗外。
夜景很美。
但更美的是夜景背後代表的財富和權力。
他想起自己第一次“最佳化”材料，是十二年前。
那時他剛成立振邦集團，接到的第一個大型專案是給龍城職業技術學院建新校區。專案總造價三個億，政府撥款。
籤合同的時候，教育局局長握著他的手說：“周總，這是百年大計，質量一定要過硬。孩子們要在裡面學習生活的。”
周振邦鄭重承諾：“您放心，我一定用最好的材料，建最安全的校舍。”
但真到了施工階段，他看著預算表，心裡算了一筆賬。
如果全部按設計圖紙用國標材料，利潤只有百分之十五，四千五百萬。
如果把鋼筋規格降一級，水泥標號降一級，門窗用國產替代進口，外牆塗料用便宜的品牌……
利潤能到百分之二十五，七千五百萬。
多三千萬。
那時候他剛離婚，前妻帶著兒子去了國外，要求他每月支付五萬撫養費。公司還在起步階段，資金鍊緊張。
三千萬，能解決所有問題。
他猶豫了一個星期。
第八天，材料供應商老趙來辦公室找他，遞過來一份報價單。
“周總，這是按您要求調整後的材料清單。鋼筋從HRB400換成HRB335，每噸便宜兩百。水泥從P·O42.5換成P·O32.5，每噸便宜五十。門窗從德國品牌換成國內一線，價格只有三分之一……”
周振邦看著報價單上密密麻麻的數字。
最後那行總價，比原預算低了兩千八百萬。
加上其他方面的“最佳化”，利潤能到八千萬。
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