金耀才稍作停頓，指尖輕叩桌面，語氣愈發凝重：“結合前期摸底調研情況來看，今年的年度考核工作，依舊面臨幾處陳年頑疾，始終未能徹底根治。”
“一是考核標準適配性不足，省直機關、市縣鄉鎮、企事業單位崗位屬性差異極大，各地發展基礎、資源稟賦各不相同，統一的考核指標難以精準量化實績，容易出現優劣難分、考核同質化的問題。”
“二是部門資訊壁壘突出。紀檢、審計、信訪、政法等系統的幹部監督線索相互獨立、互不聯通，幹部日常隱性問題、履職隱患難以全面摸排，導致年度考核只能依託紙面材料和表面口碑，極易出現評價失準、考核失真的情況。”
“三是各地普遍存在好人主義風氣。部分地方黨委和單位顧慮班子團結、怕引發幹部思想波動、擔心滋生信訪維穩問題，考核問責不敢動真碰硬，對履職不力、實績平平的幹部多以口頭提醒為主，極少落實實質性問責和崗位調整，致使考核約束力逐年弱化。”
“以上這些問題，常年反覆出現，始終沒有妥善破解，今天大家敞開思路、各抒己見，結合各自分管領域的工作實際，拿出可行的整改思路與落地辦法。”
隨著金耀才話音落下，會議室瞬間陷入死寂，安靜得落針可聞。
在場眾人都是深耕官場多年的老手，心裡都清楚這份難題的棘手之處。
年度考核看似是每年的常規例行工作，實則牽扯全省數千名省管幹部的切身利益，牽一髮而動全身。
若是考核尺度過嚴，大範圍否定幹部年度實績、問責調整人員，極易引發基層幹部的牴觸情緒，打亂地方班子穩定格局，甚至影響地方年度收尾工作的推進節奏，稍有不慎便會滋生輿情與維穩隱患。
若是尺度寬鬆、照舊走過場，便無法根治形式主義考核的頑疾，違背組織公平公正的工作原則，長期以往會讓幹部考核徹底失去約束力與公信力，造成“幹多幹少一個樣、幹好幹壞無差別”的不良風氣。
最關鍵的是，率先發言表態，就意味著要率先承擔責任。
提出嚴苛方案，會被視作刻意較真、不近人情，容易得罪各地幹部。
提出寬鬆方案，又等同於縱容頑疾、敷衍履職，落得履職不力的口實。
利弊權衡之下，沒有人願意率先開口。
眾人或是低頭凝視桌面檔案，故作沉思，或是端杯飲茶，默然不語，又或是目視前方，神色平淡，無一例外都選擇了沉默觀望。
眼見全場無人主動發言，金耀才眉頭微蹙，他目光轉向左側首位的常務副部長張葉，直接點將道：“張葉同志，你長期分管部內日常工作，對年度考核的整體流程、歷年癥結最為熟悉，你先談談你的看法。”
張葉知道躲不過去，他輕咳一聲整理思緒，緩緩開口道：“部長，各位同志，年度考核的各類弊病，根源在於標準不夠細化、流程不夠完善。”
“我認為下一步首要工作是細化分類考核細則，區分地市黨政班子、省直職能部門、企事業單位三類主體，針對性制定差異化考核指標。”
“同時拓寬民主測評覆蓋面，吸納基層幹部、群眾代表參與評議，弱化單一領導評價的權重。”
“針對資訊壁壘問題，可由部辦公室牽頭，建立多部門季度會商機制，定期對接紀檢、審計等部門，彙總幹部監督線索。”
“至於各地好人主義問題，只能透過反覆強調考核紀律、壓實主體責任，引導各地各部門端正考核態度，杜絕敷衍應付。”
張葉整套說法面面俱到、滴水不漏，完全是歷年沿用的常規思路，穩妥有餘、突破不足，看似解決問題，實則依舊停留在表面，無法根治頑疾。
張葉話音剛落，羅琳便立刻說道：“張部長的思路，還是歷年的老辦法，治標不治本，分類細化指標我們年年做，可各地資源稟賦、發展基礎差距極大，所謂的差異化標準，根本無法做到絕對公平。”
“民主測評範圍擴大，反而容易摻雜人情關係、片面輿論，導致考核結果失實。”
部門會商機制更是老生常談，各部門權責獨立、壁壘根深，簡單的會議對接，根本無法打破資訊隔閡，彙總不了有效線索。”
“張部長，只靠強調紀律約束，沒有配套的剛性獎懲，終究是紙上談兵，解決不了根本問題。”
羅琳一連串的反駁精準犀利，句句戳中張葉所提方案的痛點。
張葉一時語塞，嘴唇微動卻無從辯駁，表情略顯尷尬。
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