任正浠微微低下頭，目光落在自己面前的茶杯上，手指無意識地沿著杯沿輕輕摩挲了兩下。
金耀才把他推到了人事安排的核心位置，任正浠心裡十分清楚。
在官場上，一旦對用人有建議權，就意味著他對這個領域的人事安排有實質性的話語權。
而金耀才不僅把這個權力給了他，還特意用話給他鋪了臺階，讓他可以名正言順地運作這件事。
其實金耀才更深層次的意思很明確，那就是告訴任正浠，我給你壓了最重的任務，但也沒有讓你兩手空空去幹活。
讓你管事，就得給你管人的權力。
這是官場裡最樸素的交換法則，也是最有效率的權力分配方式。
壓任務但不給資源，等於讓人在枷鎖裡衝鋒。
給資源但不壓任務，等於讓人在權力上睡大覺。
金耀才作為一個從基層一步步爬上來的官場老手，十分懂得這裡面的輕重分寸。
他把組織部的實權處室交給任正浠，把改革的推進任務壓給任正浠，又把處室班子的人事安排權也推到了任正浠面前。
一套組合拳打下來，既把任正浠推到了前臺的聚光燈下，又給了任正浠足夠的主導權去調兵遣將。
任正浠默然了片刻，目光落在金耀才面前那支擱在桌上的香菸上，腦子裡卻在飛快地運轉著。
體制之內，權責從來都是一體兩面、不可分割的。
擔子壓到多重，配套的話語權就要給到多大，手中握有多少權柄，肩頭就要扛起多重責任。
金耀才將組織部大半核心業務交到他手上，自然要配給相稱的人事話語權，而他接過這份權柄的同時，也等於接下了與之繫結的全部責任。
倘若各處室的負責人都不是他熟稔順手的人選，日常工作部署難免層層打折扣，改革推進更是容易處處遇掣肘、事事卡關口。
讓他推薦人選，一來可以配齊趁手的班底，理順執行鏈條，提升整體運轉效率。
二來也是一種權責對等的深度繫結，改革若能成事，首功記在他身上，改革若有閃失，他便是第一問責人。
壓擔子也給舞臺，交任務也授權柄，給空間也明責任，這是官場之上，上級真正重用一名下屬時最典型的用人邏輯。
片刻之後，任正浠抬起頭，語氣平穩地開口說道：“金部長，我倒是有個不成熟的想法。”
金耀才抬看向任正浠，微微揚了揚下巴，示意他往下說。
任正浠看著金耀才，緩緩說道：“這次我們幹部人事制度改革的一項重要內容就是推進全省幹部交流，省委組織部作為改革的牽頭單位，在這個問題上應該帶個頭。”
“我的想法是，既然部裡各處室的班子有缺口需要補充，不如藉此機會，在全省範圍內，尤其是從各地市的組織系統和基層一線，篩選一批有基層工作經驗、熟悉地方情況、工作實績突出的幹部，充實到部裡相關處室來。”
任正浠頓了頓，目光在金耀才臉上停了一瞬，繼續說道：“這樣一來，既可以解決各處室班子缺位的問題，給基層實幹的幹部一個上升的渠道，又可以透過組織部的率先垂範，向全省釋放幹部交流的訊號。”
金耀才聞言，目光微微一閃，但只是點了點頭，沒有打斷。
任正浠端起杯子抿了一口茶，順便理了理思路，放下杯子後，繼續說道：“基層上來的幹部，熟悉基層的實際情況，知道政策落地的難點在哪，以後咱們制定幹部政策、推進改革措施，就能更貼合基層實際，不容易出現閉門造車的情況。”
“反過來，這些幹部到省裡工作，也能拓寬視野，提升宏觀政策的把握能力，以後再回到地方，能更好地開展工作。”
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