陳默任董事長兼總裁，全面負責；孫曉峰任常務副總裁，負責市場和銷售；楊文遠任生產副總裁，負責養殖和加工；周小軍任安保副總裁，兼管紀律監察；蘇雨任研發副總裁，負責技術革新。
還有一批中層幹部得到提拔——趙鐵柱任養殖公司總經理，李強任旅遊公司總經理，王曉娟（陳默的同學）任加工廠廠長……都是三四十歲的年輕人，有活力，有想法。
“這樣的班子，既有經驗，又有衝勁，”陳陽對兒子說，“你要用好他們，放手讓他們幹，你抓大方向就行。”
“爸，我明白。”
交接後的第一個月，陳默確實感受到了壓力。每天各種會議、檔案、決策，忙得腳不沾地。有些老員工，習慣性地繞過他，還是去找陳陽。
“陳顧問，這事您看……”
“找小默去，他現在是董事長。”陳陽一律推掉。
有的老同志不理解：“陳總，您真不管了？小默年輕，有些事把握不好……”
“把握不好就學，”陳陽說，“誰不是從年輕過來的？咱們得給年輕人機會，也得相信他們。”
慢慢地，大家習慣了找陳默。陳默也很快進入角色，決策果斷，處理問題有章法。
但真正的考驗來了。
五月，集團在北京的旗艦店突然被工商局查封，理由是“涉嫌虛假宣傳”。幾乎同時，上海、廣州的店也遇到類似問題。
“爸，肯定是有人搞鬼，”陳默向陳陽彙報，“咱們的宣傳材料，都是經過法律稽核的，不可能有問題。”
“查，看誰在背後搞鬼，”陳陽說，“但記住，先處理危機，再追究責任。馬上開新聞釋出會，公佈所有宣傳材料的法律意見書，邀請媒體和消費者監督。”
“好！”
陳默處理得很漂亮。新聞釋出會後，輿論反轉，工商局也查不出問題，只好解封。但損失已經造成——半個月沒營業，損失幾百萬。
“爸，我查到了，”陳默後來彙報，“是省城一家剛成立的保健品公司在背後搗鬼。他們老闆以前是山田製藥的中國區經理，被開除後自己創業，想踩著咱們上位。”
“商業競爭，正常，”陳陽說，“但用這種手段，不光彩。你打算怎麼辦？”
“以其人之道還治其人之身，”陳默說，“我查了他們的產品，宣傳有水分，質量也不達標。我已經向監管部門舉報了。”
“做得對。競爭可以，但要光明正大。歪門邪道，走不遠。”
這件事讓陳默更加成熟。他明白了，商場如戰場，但要有底線。
更大的挑戰在七月。集團的人參基地爆發了嚴重的根腐病，三千畝人參，死了將近一半。這是集團成立以來最大的生產事故。
陳默急得嘴上起泡，每天泡在基地，和技術團隊研究對策。但病害太嚴重，常規方法效果有限。
“爸，我可能要動用‘風險防控基金’了，”陳默向陳陽請示，“專家說，必須全部換土消毒，重新種植。這得幾百萬，而且兩年沒產出。”
“該用就用，”陳陽說，“基金就是幹這個的。但你要吸取教訓——為什麼病害這麼嚴重？是不是管理有問題？技術有沒有漏洞？”
陳默調查後發現，是基地新來的技術員經驗不足，澆水過多，又趕上連續陰雨，導致病害爆發。他果斷撤換了技術員，重新培訓團隊，制定了更嚴格的種植規程。
“爸，這次是我的責任，”陳默檢討，“用人不當，監管不嚴。”
“知道責任就好，”陳陽沒有過多責備，“做領導，用人是最重要的。用對人，事半功倍；用錯人，事倍功半。這次交了學費，記住了就好。”
。制控量質和訓培技了強加，度制理管的團集了訂修持主他。了定堅更神眼但，圈一了瘦默陳，事的地基參人完理
。越來越，驗考了住經隊團理管的輕年，是的要重更。萬千三億兩到達，五十之分百了長增是還值產總但，戰挑種各了遇遭然雖——單績的錯不了出團集，底年到
。親父了謝別特他，後最。告報了做默陳，上會結總終年
”。託重負不，力努續繼會我。容包予給時錯犯我在，向方點指時茫迷我在，援支和任信的親父謝。易容不多有業企個一導領，到會切深我，年一這……“
。了面一當獨以可，了來起長的真子兒，道知他。了笑地欣，下臺在坐陳
。茶喝室公辦在倆子父，後會
”。呢愁發飽溫為在還，時紀年個這你像我。強年當我比“，說陳”，好很得乾你，年一這，默小“
”。足不多很有還己自道知我“，思意好不默陳”，了我誇別您，爸“
”。了夠就這。魂的們咱了住守，的團集了住守你——是的要重“，說陳”，累積以可驗經，補以可足不“
。客遊的節春待等，燈的暖溫著亮宿民的司公遊旅，春如暖溫場養，鳴轟機廠工加。融融意暖，裡社作合但。季冬的長漫了進又嶺安興。飄飄花雪，外窗
。者護守的新了有地土片這，人路領的新了有團集，了完接力權。實踏很裡心，切一這著看陳
。者護守的新代一了養培地土片這為更，運命的己自了變改僅不他，在現。運命變改要誓發他，晨早的來回生重個那，前年十二起想他
。想他。吧承傳是就這
。承傳的深地土片這對，承傳的任責，承傳的念理是更，承傳的力權是只不
。長很還，路的展發和護守但，了完接力權
。天明的好更嶺安興證見，著護守，著看直一會他
