春祭英魂的震撼尚未完全散去，一場更大的變革已經在興安嶺悄然醞釀。八月下旬，陳陽收到省裡發來的通知：國家林業局將在九月初派考察團來興安嶺，專題調研“獵戶合作社模式”，並討論“興安嶺國家級自然保護區”的申報事宜。
這是天大的機遇，也是巨大的挑戰。一旦被列為國家級保護區，意味著興安嶺的生態保護將上升到國家戰略層面，但同時，傳統的狩獵活動將受到更嚴格的限制。
“這是好事，也是難事。”在合作社的緊急會議上，陳陽開門見山，“好事是，國家重視了，咱們的保護工作能得到更多支援；難事是，如果保護區成立，很多獵戶的狩獵權可能被取消，他們的生計怎麼辦？”
五大幫主都沉默了。這個問題很現實，也很尖銳。
“能不能爭取一些政策？”李魁問，“比如，讓獵戶轉成護林員，國家發工資？”
“這個可以提。”陳陽說，“但名額有限，不可能所有獵戶都轉。”
鄭三炮皺眉：“那剩下的怎麼辦？不打獵，他們吃什麼？”
“所以，咱們要提前想好出路。”陳陽指著牆上的興安嶺地圖，“我有個想法——把合作社升級成‘興安嶺生態產業聯合體’，簡稱‘新盟’。”
“新盟？”眾人都沒聽過這個詞。
“對，新盟。”陳陽解釋道，“不是簡單的聯合，而是全面的整合。包括：生態保護、特色養殖、生態旅遊、林下經濟、手工藝品加工、特產銷售等等。獵戶不打獵了，可以養鹿、養蜂、種藥材、搞旅遊接待、做皮毛工藝品……總之，圍繞興安嶺的資源，發展多種經營，讓獵戶們有更多的收入來源。”
這個想法很大膽，也很超前。八十年代末，國內還沒有“生態產業”這個概念。
“能行嗎？”馬老六懷疑，“旅遊？誰大老遠跑山裡來看樹？”
“會有的。”陳陽很肯定，“我在省城聽人說過，南方一些地方已經開始搞旅遊了。咱們興安嶺有原始森林，有珍稀動物，有鄂倫春文化，這些都是賣點。”
趙四爺點頭：“採藥、養蜂這些，我們南山幫一直在做，效益不錯。如果能擴大規模，確實能養活不少人。”
孫瘸子也贊同：“我們散戶聯盟的獵戶，很多都多才多藝，會編筐、會做皮具、會醃山菜，這些手藝也能賺錢。”
“關鍵是統一規劃，統一品牌，統一銷售。”陳陽說，“不能像以前那樣，各幹各的，互相壓價。要抱成團，打造‘興安嶺’品牌，把咱們的產品賣到全國，甚至全世界。”
這個願景很宏大，但也讓眾人熱血沸騰。
“那具體怎麼做？”林國棟問，他雖然不是獵戶，但一直支援合作社。
“分三步走。”陳陽早有準備，“第一步，整合現有資源。五大幫派和散戶聯盟，把所有產業統計清楚，評估價值，折算成股份，入股新盟。第二步，制定發展規劃。請專家來，根據咱們的資源特色，設計生態旅遊線路、特色產品體系。第三步，對接市場。在哈爾濱、長春、瀋陽開專賣店，在北京、上海找代理商，把興安嶺的品牌打出去。”
計劃很詳細，但實施起來難度很大。首先是思想統一——習慣了自由自在的獵戶們，願不願意把身家交出來，統一管理？
“這個我來做工作。”陳陽說，“我先從合作社做起，把合作社的資產全部折算成股份，分給所有社員。讓大家看到，加入新盟，不是吃虧，是佔便宜。”
說幹就幹。合作社立即開始資產清查。經過半個月的盤點，結果出來了：養殖場價值八十萬，加工廠價值五十萬，觀測站價值三十萬，倉庫、車輛、裝置等價值四十萬，再加上流動資金和應收賬款，合作社總資產超過二百萬。
“按照每個社員的工作年限、貢獻大小，折算成股份。”陳陽對楊文遠說，“一定要公平、透明，讓大家心服口服。”
楊文遠熬了三個通宵，拿出了分配方案：陳陽作為創始人和會長，佔股20%；趙衛東等元老，各佔5%-8%；普通社員，根據工作年限和貢獻，佔股0.5%-3%。合作社總股本二百萬，分成一萬股，每股二百元。
方案公示後，社員們議論紛紛。有的高興：“沒想到我一個小工人，也能當股東！”有的擔心：“這股份值錢嗎？能不能分紅？”
陳陽召開全體社員大會：“我保證，今年年底，每股至少分紅五十元。如果做不到，我把我自己的股份拿出來分給大家！”
這話擲地有聲。社員們信了。
合作社改制成功，給其他幫派做了示範。五大幫主也坐不住了，紛紛找陳陽，要求加入新盟。
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