秋會改制的成功讓新盟上下士氣高漲，但陳陽沒有被勝利衝昏頭腦。一九九一年十一月初，第一場大雪落下時，他把目光投向了即將到來的嚴冬——這是新盟改制後的第一個冬天，必須讓所有人平安過冬，才能證明改革的成果。
“咱們興安嶺的冬天，往年都要凍死人、餓死人。”在十一月五日的理事會上，陳陽指著牆上的溫度計，“今年改制了，要是還有人挨餓受凍，咱們的改革就是失敗的。”
資料很嚴峻：新盟現有員工及家屬兩千三百人，加上相關的獵戶家庭，總人口超過五千。要保障這麼多人平安過冬，需要儲備多少物資？楊文遠算了一筆賬：
糧食：按每人每天一斤算，五個月（十一月至次年三月）需要七十五萬斤；
肉類：按每人每月五斤算，需要十二萬五千斤；
蔬菜：冬季以土豆、白菜、蘿蔔為主，需要三十萬斤；
燃料：煤炭五百噸，木柴一千噸；
藥品：常用藥、凍傷藥、急救藥品一批；
還有衣物被褥、照明用具、牲畜飼料……
總預算超過一百萬。
“咱們賬上還有多少錢？”陳陽問。
孫曉峰翻看報表：“流動資金八十萬，但馬上要給員工發第三季度獎金，還有裝置維修、明年春耕的種子化肥要準備……能動的錢不到五十萬。”
缺口五十萬。這不是小數目。
“三個辦法。”陳陽思考後說，“第一，動員大家儲糧儲菜，能自己解決的自己解決；第二，新盟統一採購，批次購買能便宜；第三，向信用社貸款。”
“貸款？用什麼抵押？”李魁問。
“用新盟的固定資產。”陳陽說，“養殖場、加工廠、裝置，都可以抵押。我相信，只要咱們把冬天扛過去，明年開春就能還上。”
這個決定很大膽。萬一冬天出點意外，還不上貸款，新盟可能破產。
但陳陽很堅定：“咱們不能光想著賺錢，還要想著怎麼讓大家活得好。如果連溫飽都解決不了，賺再多錢有什麼用？”
理事會通過了決議。冬儲大計正式啟動。
第一項工作是動員儲糧。新盟印了五千份《冬儲指南》，挨家挨戶發放。指南很詳細：糧食怎麼儲存不生蟲，蔬菜怎麼窖藏不腐爛，肉類怎麼醃製能放久，甚至教大家用土辦法做“暖炕”，節省燃料。
“這些法子，都是老輩傳下來的，現在很多年輕人不會了。”趙四爺親自帶隊，到各屯子現場教學，“看，白菜要這麼碼，根朝下，葉朝上，一層土一層菜，窖裡溫度要控制在零度左右……”
老人們很高興，覺得自己的經驗又有用了。年輕人也學得很認真，這可是關係到一家人冬天能不能吃上新鮮菜。
第二項工作是統一採購。新盟成立了“冬儲採購隊”，孫曉峰帶隊，分赴哈爾濱、長春、瀋陽等地，批次購買糧食、煤炭、藥品等。
採購有講究。糧食要選耐儲存的玉米、高粱；煤炭要選熱量高的無煙煤；藥品要選保質期長的常用藥。還要貨比三家，爭取最優惠的價格。
孫曉峰很能幹，半個月時間，跑了六個城市，簽了二十多份合同，節省了至少十萬塊錢。
“還是批次採購划算。”他回來彙報，“哈爾濱麵粉廠，零售價一斤四毛，咱們一次買十萬斤，一斤只要三毛五。光這一項就省了五千。”
第三項工作是貸款。陳陽親自去縣信用社。信用社主任老張是熟人，聽說新盟要貸款五十萬，有點為難。
“陳會長，不是我不幫忙。五十萬不是小數目，按規定要市行批准。而且你們用什麼抵押？”
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