獵場新規的實施讓狩獵走上了科學化的軌道，但合作社轉型為公司後，攤子鋪得更大了，管理成了最大的難題。以前合作社只有幾十號人，陳陽一個人就能管過來。現在公司有幾百號人，各事業部、各生產隊、各加工廠，再加上各屯子的專案，陳陽就算有三頭六臂也忙不過來。
“得放權。”陳陽在理事會上說，“我一個人管不了這麼多事，得讓大家管。”
“怎麼放？”楊文遠問。
“分級管理，層層負責。”陳陽在黑板上畫了個圖，“公司管大事——定方向、定政策、管資金、管幹部。各事業部管中事——定計劃、管生產、管技術、管質量。各生產隊和加工廠管小事——幹活、出產品、掙工分。”
“那各屯子的專案歸誰管？”張德茂問。
“歸事業部管。”陳陽說，“清河屯的養蛙專案，歸漁業事業部管；北山屯的養鹿專案，歸牧業事業部管；東山屯的種參專案，歸農業事業部管。各事業部要對下屬的專案負責，專案出了問題，事業部擔責。”
“那咱們這些屯子的幹部幹啥？”
“協助事業部管好專案。”陳陽說，“你們最瞭解屯子的情況，事業部不瞭解的，你們要提醒；事業部安排不周的，你們要建議。但說了算的，是事業部。這是為了統一管理、統一標準、統一質量。”
分級管理的好處是責任明確了，但問題也來了——各事業部之間扯皮。
農業事業部說牧業事業部的鹿吃了他們的莊稼，牧業事業部說農業事業部的農藥毒死了他們的鹿。兩邊吵得不可開交，最後鬧到陳陽面前。
“莊稼被鹿吃了，是你們牧業事業部沒管好鹿。”陳陽對老金說。
“會長，不是我們沒管好，是圍欄不結實，鹿鑽出去了。圍欄是農業事業部修的，他們得負責。”
“圍欄是你們提的要求，農業事業部按你們的要求修的。修好後你們也驗收了，合格了。現在出了問題，怪誰？”
老金不說話了。
“責任在你們。”陳陽說，“回去加固圍欄，看好鹿。莊稼的損失，牧業事業部賠。”
“憑啥？”老金不服氣。
“憑你們沒管好。”陳陽盯著他，“金場長，我再跟你說一遍，公司是一個整體，各事業部之間要互相配合，不能互相拆臺。你們牧業事業部的鹿吃了農業事業部的莊稼，你不光要賠莊稼，還要賠禮道歉。”
老金雖然不情願，但還是照辦了。從那以後，各事業部之間的扯皮少了很多。
分級管理解決了管理幅度的問題，但還有一個問題——分配。
以前合作社小，分配很簡單，按人頭分、按工分分。現在公司大了，幾百號人，幹什麼的都有，怎麼分？
“按勞分配。”陳陽說，“勞動多的人多得，勞動少的人少得；貢獻大的人多得，貢獻小的人少得。”
“什麼叫貢獻大？”有人問。
“就是你乾的活比別人重要，比別人難，比別人多。”陳陽說，“比如王斌，他是技術骨幹，沒有他，咱們的狩獵、加工都受影響。他的貢獻就比普通人大，分得就應該比普通人多。”
“那不成了等級制？”有人反對。
“不是等級制，是按勞分配。”陳陽說，“你嫌他分得多，你也學技術啊。你學會了，也能分那麼多。”
分配方案是陳陽和楊文遠花了半個月時間定的，很詳細。每個崗位都有基本工資，按出勤發；超額完成任務有獎金，按貢獻發；年終有分紅，按股分。
方案公佈後，有人滿意，有人不滿意。不滿意的，陳陽也不急，讓他們先幹著看看。
“年底你們就知道了。”他說，“幹得多的人，分得多；幹得少的人，分得少。公平合理。”
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