《破解彩票規律後我實現了財富自由》第721章 美妝項目的全球布局(1)

作者:古城少爺·3個月前

我指尖輕叩桌面,目光掃過投屏上的產品引數圖譜,率先開口:“曉雨,全國省區經理的戰略部署會開完了,核心還是要敲定美妝公司衝擊國際的具體佈局。國內市場的基本盤我們已經打牢了,接下來的國際路線,你這邊有完整的規劃了嗎?”

林曉雨端起面前的水杯輕抿一口,指尖輕點投屏,瞬間調出三大拳頭產品的核心資料與市場佔比圖表。她抬眸看向我,語氣清亮而堅定:“鋒哥,我早就梳理好了。過去一年我們靠蝦青素修復系列、類人蛋白滋潤系列,拿下了國內功效護膚賽道60%的市場份額,積累了千萬級忠實使用者,這是我們的底氣。現在手握專利美白淡斑系列這張王牌,三大產品形成了覆蓋修復、滋潤、美白的全功效護膚矩陣,所以國際佈局的核心邏輯是——國內市場做‘國際戰略的堅實後盾’,國際市場做‘品牌實力的展示視窗’,雙線並行。”

我微微頷首,順勢追問核心關切:“國內市場的調整方向很清晰,但國際佈局的第一步,具體要怎麼落地?東南亞和歐洲這兩個重點市場,我們的切入點和對接團隊怎麼安排?”

“這正是我想跟你同步的。”林曉雨調出東南亞、歐洲的渠道合作清單,指尖在螢幕上劃過詳細的佈局圖,“國際佈局分兩步走,節奏都卡得準。第一步,三個月內完成首批30個國家和地區的渠道入駐;東南亞市場由華南、華東省區經理牽頭,對接當地絲芙蘭、屈臣氏門店,重點推美白系列和蝦青素系列,這兩個系列在亞洲膚質適配度最高;歐洲市場則由華北、華西區經理對接高階美妝買手店,主打類人蛋白系列的抗衰功效和美白系列的專利技術,貼合歐洲消費者更看重抗衰與溫和美白協同的護膚需求。”

她頓了頓,補充道:“第二步,半年內開通國內跨境電商官方旗艦店,各省區無需單獨負責跨境運營,只需做好本地使用者的跨境諮詢與售後對接,解決物流、退換貨的基礎問題,讓國內使用者同步購得國際版產品,享受同等服務。這樣既不打亂國內現有運營節奏,又能快速打通國際渠道。”

我想起供應鏈的實際保障問題,眉頭微蹙:“原料供應和生產線這塊,你這邊確認沒問題吧?畢竟國際合作對資質和產能要求都高。”

“絕對沒問題。”林曉雨立刻拿出一疊檔案遞過來,上面印著歐洲、澳洲的核心原料供應商簽訂了三年獨家長期合作協議,還有國內工廠的生產線改造驗收單,“總部已經和歐洲、澳洲的核心原料供應商簽了三年長期協議,國內工廠也完成了國際版產品的生產線改造,產能完全能跟上。而且所有產品都通過了ISO國際認證,美白系列的專利檢測報告也已經出具,對接海外渠道時,資質這塊沒有任何障礙。”

我翻看著檔案,又想起一個關鍵的售後問題:“西南區那邊有不少敏感肌使用者,國際版和國內版的配方差異會不會引發適配問題?跨境售後的響應效率,我們得提前把控好。”

“這個我早就考慮到了。”林曉雨拿出產品檢測報告,逐項指著關鍵資料解釋,“國際版和國內版的核心配方完全一致,針對不同地區膚質特徵微調原料配比,核心功效成分保持不變,所有版本都經過了嚴格的敏感肌測試,溫和無刺激。總部會建立24小時跨境售後中心,各省區只需要做好本地使用者的初步對接,複雜問題統一反饋至售後中心,我們承諾2小時內給出解決方案,絕對不會讓使用者的問題無人處理。”

我指尖在報表上劃過三個核心指標,抬頭看向林曉雨:“那具體的硬性指標,你定的是什麼?”

“三個硬性指標,必須卡死時間節點。”林曉雨的語氣愈發堅定,“第一,半年內,各省區國內專櫃數量增長30%,核心產品復購率提升至40%,把國內基本盤做深做透;第二,三個月內,完成本地國際渠道對接的前期工作,收集至少500條國際使用者反饋,為國際本地化運營提供資料支撐;第三,半年內,協助總部完成跨境電商旗艦店的本地運營籌備,實現國內使用者跨境購買的零投訴。”

我看著螢幕上清晰的佈局規劃,心中的顧慮盡數消散,嘴角揚起笑意:“曉雨,你的規劃邏輯嚴謹,細節也都考慮到了。國內市場的根基我們已經扎穩,國際佈局的節奏和保障也都清晰了,我完全同意這個方案。”

我站起身,與她對視一眼,語氣篤定:“散會後,我們就牽頭各區域核心負責人,把具體的執行細節敲定下來,即刻行動!”

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