李達康分發給各位常委的，關於“未來工坊”的官方介紹資料。
孫連城拿起這份宣傳冊，研讀了起來。
孫連城看得非常仔細，一個字一個字地讀，一張圖一張圖地看。
不得不說，這份資料極具誘惑力。
材料製作得非常精美，充滿了各種時髦的概念和酷炫的效果圖。
“重塑文旅產業價值鏈”、
“資源壟斷、體驗定義、科技賦能”、
“全產業鏈深耕”、“未來引擎板塊”、
“低空經濟”、“元宇宙”、“人工智慧”……
一個個高大上的詞彙，看得人眼花繚亂。
每一個詞都精準地踩在了當下招商引資的興奮點上。
材料裡還詳細列舉了“未來工坊”在全國二十多個城市已經落地的文旅專案，
每一個都號稱取得了巨大的成功，成為了當地的經濟新引擎和城市新名片。
如果只看這份材料，任誰都會覺得，這是一家實力雄厚、前景無限的超級獨角獸企業。
資料裡，最核心、最能打動地方政府的，是它的合作模式。
簡單來說，就是由地方政府提供文旅專案和絕大部分前期投入，交由“未來工坊”託管運營。
同時，雙方共同成立一支產業基金，再用這支基金去投資一個合資公司，
並對這家合資公司有著短期可以實現數倍甚至數十倍的投資增值。
這簡直不是在做實業，而是在印鈔票！
表面上看，“未來工坊”也出資，並承擔運營風險，掩蓋了空手套白狼的嫌疑。
但問題恰恰就在這裡。
他前世作為一個白手起家的科技公司老闆，基本的商業邏輯還是懂得。
一份好的專案報告，應該像一篇結構嚴謹的論文，論點清晰，論據紮實，邏輯鏈條完整。
而眼前這份材料，給他的感覺，更像是一篇華麗空洞的散文。
它花了百分之九十的篇幅，去描繪一個美輪美奐的“未來”，去渲染各種前沿科技將帶來的顛覆性體驗。
資料通篇，對於最核心的問題——商業模式，也就是“如何賺錢”，卻始終語焉不詳，含糊其辭。
它提到了“食、住、行、遊、購、娛”等十二個傳統和新興業態，似乎要構建一個無所不包的龐大生態。
但孫連城很清楚，攤子鋪得越大，管理的難度和成本就越高。
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