夜深。
租住的小屋裡,只有一盞昏黃的檯燈亮著。
楚風雲沒有開電腦,面前只鋪著一張稿紙,一支筆。
他眉頭緊鎖。
腦中那個瘋狂的計劃,必須變成一份邏輯嚴密、無懈可擊的書面文字。
直接點名興化集團,是自尋死路。
他必須找到一個更高階,也更符合他“新人”身份的切入方式。
借題發揮。
將個別企業的風險,上升到全省安全管理的宏觀層面。
將自己的“先知”,偽裝成一種基於公開資訊和深度思考的“職業敏銳”。
筆尖在紙上劃過。
標題落定。
《關於進一步完善我省大型化工企業應急救援聯動機制的建議》。
一個足夠大,也足夠穩的標題。
它跳出了具體企業的侷限,直指制度層面。
如此一來,即便興化集團最終安然無恙,這份建議本身的價值依然存在,他不會留下任何話柄。
開篇,不提任何企業,只談格局。
“近日學習全省安全生產相關檔案,並關注到城西工業區消防演練之公開報道,結合國內部分城市曾發生的大型化工事故教訓,竊以為我省在應對大型化工企業極端險情時,應急機制仍有提升空間。特冒昧提出幾點淺見,供領導參考。”
寥寥數語,點明瞭建議的三個來源:省內檔案,公開報道,外地教訓。
姿態謙卑,視野開闊。
正文,他構思了三層邏輯。
第一層,指出現有演練的“盲區”。
他以那張報紙照片為引,指出當前演練多側重於“地面”和“常規”險情。
但對於“地下管線洩漏”、“高危化學品特殊介質處置”、“大規模多點併發事故”等極端複雜場景,現有準備“或有不足”。
措辭極其謹慎,全是“可能”、“或需加強”這類留有餘地的詞。
第二層,圖窮匕見。
這才是他真正的目的。
他建議,由省安委辦或應急辦牽頭,在“近期”——他重重圈畫了這兩個字——“隨機抽取”個別大型、建成時間較早、裝置管線複雜的化工企業。
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