對於簡信這款軟體，沈維嶽有明確的規劃。
不可能長期持有和投入，但這也並不意味著就是隨隨便便釋出上線，然後簡單賣掉就完了。
他早有計劃。
圈內熟人推廣，線上網上推廣，僱傭水軍營銷，炮製熱點炒作……
凡是想得到想不到的營銷方式，他會一個不落。
總之前期會大力推廣營造出一種，要從企鵝社交資源蛋糕上撕咬下一大塊的架勢，玩命刺激企鵝的神經，用危機感促使他們主動花重金收購。
這個計劃除了他自己，沒有別的人知道。
……
中午十二點。
簡信正式上線推出，包括電腦版和基於Java和塞班平臺開發的移動版本。
沈維嶽花了錢買軟文推廣，於是國內幾大核心社交網站上都出現了簡信的宣傳廣告。
“簡信——手機號一鍵註冊，一秒連線老朋友。”
“熟人社交，讓每一次溝通都安心。”
“家人、同事、老朋友，這裡只有‘自己人’！”
……
為了避免打草驚蛇，沈維嶽一開始側重的宣傳方向，完全聚焦於熟人社交這一概念。
推廣軟文裡強調了簡信這款軟體的核心賣點，比如：
不花簡訊的錢，卻能方便快捷像簡訊一樣聊天。
1流量用一天，軟體安裝包超小不佔記憶體，執行速度超快無卡頓等。
企鵝那邊在簡信上線推出不到一個小時，就抓取到了這個資訊，競品分析部門進行了一次快速分析，認為這個軟體屬於社交領域裡一個極小的業務細分，沒什麼挑戰。
尤其是企鵝社交擁有強勢霸主地位，簡信最多分點湯喝。
再看簡信背後的公司也是新註冊一家初創企業，人都沒幾個，完全就是路邊一條，不值得過分關注。
於是關於簡信的分析甚至都沒有往上報，直接在部門層面就被剔除了。
這年頭，什麼阿貓阿狗都想來社交領域碰個瓷，這裡面的水這麼深，也不看看你有那實力能把握得住嗎？
簡信投放的那些軟文和廣告，在他們看來更是一個笑話。
企鵝內部的人判斷，這個軟體要不了一個月就要偃旗息鼓，三個月後就連泡都冒不了一個。
最多半年，簡信就會橫屍街頭，成為企鵝社交戰車輪子上的一條螳螂屍體。
那個江海大學的創業小團隊，只能血本無歸的坐在地上淚流滿面。
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