六月五日下午，在文山市委小會議室，王江濤召集了文山市部分割槽縣和市直部門主要負責人座談。
“大家都說說，文山轉型最大的困難是什麼？”王江濤開門見山。
會場沉默了片刻。
文山市經開區管委會主任、從寧川來的下沉幹部張明第一個發言：“王省長，我覺得最大的困難是思想觀念。很多本地幹部，還是計劃經濟那套思維，等靠要思想嚴重。指揮部推一推，他們動一動。指揮部不推，他們就停下來觀望。”
文山市發改委主任、本地幹部老陳面露尷尬，但還是硬著頭皮說：“王省長，我們也不是不想幹，但有些事……確實難。”
“比如那個高階裝備製造專案，用地拆遷遇到阻力，我們協調了很多次，對方就是不聽。要不是指揮部直接介入，恐怕現在還僵著呢。”
“為什麼你們協調不了，指揮部就能解決？”王江濤追問。
老陳支支吾吾：“這個……指揮部級別高，說話有分量……”
“是級別問題，還是決心問題？是方法問題，還是擔當問題？”王江濤目光掃過全場。
“我瞭解過，那個拆遷戶之所以難纏，是因為他跟市裡某位領導有點遠房親戚關係。你們不敢動真格，怕得罪人，是不是？”
會場鴉雀無聲。
王江濤嘆了口氣：“同志們，文山戰役打的是轉型之戰，更是作風之戰。如果連一個違規拆遷戶都不敢碰，還談什麼攻堅克難？”
他頓了頓，繼續說：“我最近一直在思考一個問題：為什麼同樣的政策，在寧川能迅速落地，在文山就層層打折？為什麼同樣的幹部，到文山來就能幹成事，本地幹部就畏首畏尾？”
“根子還是在環境，在生態！”王江濤提高音量。
“文山長期封閉，形成了自己的一套規矩：講關係多於講原則，講人情多於講法治，講穩妥多於講創新。”
“這種環境，好乾部發揮不出作用，平庸幹部如魚得水，敢闖敢幹的反而處處受制！”
這話說得犀利，在座的本地幹部都低下了頭。
“我不是要否定大家的努力。”王江濤語氣緩和了些。
“這兩個月，文山的變化有目共睹。但我們要清醒，這種變化很大程度上是外力推動的結果。如何把外力轉化為內力，如何讓文山自己造血，這才是關鍵。”
他提出一個新的思路：“從下個月開始，指揮部要調整工作方式。不再大包大攬，而是重點抓兩件事：一是制度建設，建立科學規範的決策、執行、監督機制；二是幹部培養，實施導師帶徒計劃，讓下沉幹部和本地幹部結對子，在實踐中傳幫帶。”
“同時。”王江濤語氣轉厲。
“要加大問責力度。對於推諉扯皮、落實不力、甚至暗中阻撓的幹部，該調整的調整，該處理的處理。文山轉型，不能因為個別人影響全域性！”
座談會持續了三個小時，與會幹部深受觸動。
但王江濤知道，觸動歸觸動，真正改變還需要時間。
而他最缺的，就是時間。
六月中旬，就在王江濤全力推進文山工作的同時，一些不和諧的聲音開始悄悄流傳。
先是寧川一些企業家在私下場合抱怨：“省裡現在只顧文山，寧川的要專案要不來，要政策要不來，連修條路都批得慢。”
