走出廠區，只見前面矗立著一座辦公樓，大門口一行鎏金大字十分醒目：趙家堡村集團有限公司。
楊文峰忍不住饒有興致地問道：“小趙啊，這個又是你們村裡什麼企業？”
“領導，這是我們集團公司的辦公樓。我們借鑑了國內一些先進的成功經驗，結合趙家堡的實際情況，形成了一套‘村企合一、集體所有、統一經營、共享成果’的模式。”
趙行健笑著介紹道。
楊文峰停下腳步，微微頷首，注視著趙行健，示意他繼續說下去。
“這種模式具體架構是：在村黨支部的絕對領導下，註冊成立一個總公司——趙家堡集團有限公司，集團下轄10家分公司。”
“集團由村黨支部書記擔任法定代表人，村黨支部是集團最高決策層，負責把方向、定戰略、管大局。”
“同時，在黨支部之外，集團還設有董事會和監事會，負責產業戰略的制定、公司經營運作，以及監督管理。”
“董事會成員由村黨支部提名，經村民代表大會選舉產生，既有村兩委幹部，也有引進的專業管理人才和村民代表。監事會則由村務監督委員會成員兼任，全程監督財務收支和經營行為。”
說到這裡，趙行健頓了頓，語氣更加堅定。
“這套架構的核心在於——集團實行集體所有制不動搖，村企合一，集體決策！”
“在分配製度上，我們採用‘工資+集體供給’的方式。村民在本村企業按月領取工資，多勞多得。同時，村集體每年從利潤中拿出一部分，以分紅和福利的形式供給全體村民，這叫‘集體供給’。”
“集體供給涵蓋的內容很多，包括剛才德祿同志彙報的養老金、助學補貼、大病救助，還包括統一代繳的合作醫療費用、節日慰問金、文化體育活動的經費等。這樣一來，全體村民不分老幼都能透過集體供給享受到發展紅利。”
“在產業佈局上，集團統一規劃產業鏈，統一分配資源，避免了子公司各自為戰、惡性競爭的局面，確保整個集團一盤棋、一個方向。”
楊文峰聽得很仔細，期間微微點頭數次，同時內心對眼前這個年輕人充滿讚許和好感，印象更加深刻。
他走進集團公司的院內，只見兩邊的宣傳欄上有一塊醒目的牌子——趙家堡村集體經濟組織成員分紅公示欄。
上面詳細列出了每一戶的持股情況和分紅金額，公開透明。
楊文峰看完，臉上再次露出了欣慰的笑容，揹著手面對眾人說道：
“這套模式很好，既保證了黨支部的領導核心地位，又引入了現代企業治理結構；既堅持了集體所有制的根本屬性，又透過按勞分配和按股分紅相結合，有了激勵效應和兜底保障，這就是共同富裕的基層實踐啊！在理論與實踐的融合上，趙家堡確實走出了一條自己的路子。”
聽到楊文峰如此讚許，現場的各級官員都露出笑容。
省長夏國邦深以為然地點頭，說道：“楊主任所言極是。趙家堡的經驗，核心就在於他們真正把集體經濟做成了全村人共同擁有的‘蛋糕’，並且形成了一套公平合理、可持續的分配機制。這比單純給錢給物的扶持，要根本得多、長遠得多。”
此時，分管農業的副省長邱滿倉也感慨道：“我之前在幾個縣調研，也見過一些村辦企業，但大多規模小、管理鬆散，像趙家堡這樣成體系、成規模的，而且分配機制如此健全透明的，確實少見。這個模式有很強的生命力，值得在全省基層推廣。”
省委農業廳廳長夏漢民更是滿臉笑意。他之前打前站的時候，就對趙家堡的創新驚豔到了，十分滿意，此刻聽到中央和省領導的高度評價，心中也與有榮焉。趙家堡如果在全國爭了光，他這個農業廳長兼農辦主任也有一份功勞。
他立刻說道：“楊主任、夏省長、邱扶省長，趙家堡的經驗，我們廳裡已經納入了全省新農村建設的典型案例庫，準備組織全省的鄉鎮幹部來現場觀摩學習。”
市委書記江洪波也適時表態：“各位領導，鐵山縣趙家堡的這個經驗，我們一定總結好、完善好，推廣好。”
走出產業集聚區，楊文峰站在路口，環視著眼前這個快速崛起的現代化村莊，嶄新的樓房、整潔的道路、繁忙的工廠、笑容滿面的村民，一幅社會主義新農村的現實畫卷，生機勃勃。
他沉默了一下，然後緩緩轉過身，面對簇擁在身邊的省市縣鄉村各級幹部，聲音高亢，重若千鈞地說道：
“今天看了趙家堡村，我很受觸動，也很受啟發。趙家堡的經驗，我概括起來就是三句話——黨建引領是靈魂，產業興旺是根基，共同富裕是目標。”
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