在會議室眾人的注視下，宋凝站起身來。
大家對這位姑娘是非常好奇的……
鄭春枝雖然也是女同志，但怎麼也算是當了三年幸福路酒廠的廠長。
雖然沒幹出什麼成績，但是大家多少也知道有這麼個人。
而眼前這個姑娘……又是從哪冒出來的？
宋凝的目光平靜地掃視著全場，嗓音清脆而有力：
「是！剛才鄭廠長已經將工廠原有體制的弊端和不足分析得非常清楚！想必大家也能認同！既然幸福路街道願意響應國家政策，提供多元化發展的思路，大家不妨給我個機會，花幾分鐘時間讓我來給大家講講……為什麼私人承包能很好地改善酒廠原有的困境？」
宋凝走到會議室前面的黑板前。
簡簡單單地寫了個「一」……
以對比的形式，列出第一條酒廠原本存在的問題，在後面則清晰地寫出解決這個問題的辦法。
她從「一」寫到了「五」時，會議室裡已經響起了雷鳴般的掌聲。
問題是清晰可見的！
解決方法也是簡單易懂的！
七十年代的工廠，自有一套沿有的制度和體系。
先不說改不改革，那些體度和體系對大型工廠或許還適用，用在只有幾人的小廠裡，往往會造成不必要的浪費和拖延。
比如：就原材料而言，酒廠要進一批糧食，需要先提計劃。層層審批，劃撥，還要在指點地點領用，不光時間週期長，品類和品質都是指點地點說了算，酒廠根本無法掌控。
還有收款回帳等問題，酒廠再小也是廠，周邊的供銷社副食店以及國營飯店多少有些計劃價用酒，有帳期極正常，拖帳更是常事！
對於小酒廠來說，這些諸如此類的小問題一多，日積月累，各種問題便都出現了。
在座的不是不懂，是現有制度就是如此。
不是哪一個人想解決就能解決的。
宋凝把這些問題提到了明面上，不抨擊制度，只提問題，只談解決辦法。
只用了十多分鐘，就讓大家清楚地看懂了私人承包的靈活性和必要性。
會場眾人都交頭接耳竊竊私語起來。
這時，角落裡響起一個渾厚的聲音來。
「我有一個問題，剛剛這位同志把酒廠的問題和解決辦法都分析得很透徹，我想知道私人承包辦廠，怎麼來具體落實以上這些解決辦法？」
眾人紛紛回頭，這才發現會場的最後面，不知什麼時候坐了一個他們不認識的領導。
知道這位是領導，是因為區長和區辦公室主任正一左一右陪在那位同志的旁邊。
當下心中不由得都揣摩起來，今天這會……不簡單啊！
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