在林超涵意外搞定魯柴發動機價格後，西汽上下精神震奮，本來，在家裡好不容易改革，降低下來的成本還不夠人家一次漲價的，雖然說改革的勁頭依舊在，但是想起來就很心塞，現在好了，隨著發動機價格回到常態，整車的成本終於真的降下來了，雖然說還沒有一下子就降到位，但這種態勢是十分喜人的。
整個公司為了降低成本，真的投入了巨大的精力，發生了很多的事情，這些事情在各個角落裡，以不同的形式發生著，每一件事都是一次碰撞，每一次碰撞，都讓西汽的生產效率提高了那麼一點，抑或讓成本降低了那麼一點。
回到西汽後的林超涵，因為降低成本有功，西汽眾高層瞭解後，對林超涵更加讚賞，在大家一致的贊成下，他的級別一下子就提到副主任了。正好又碰到底盤車間的老主任常思宏突然重疾住院，而副主任不足以服眾，經過公司黨委研究一致決定，為了給年輕人更多鍛鍊，決定讓林超涵臨時代兼底盤生產車間的分廠廠長職務。
這個決定讓很多人大跌眼鏡，但是其實仔細想想也並不意外，林超涵這幾年東飄西蕩，各個部門來回轉悠，就生產部門還沒有好好錘鍊過，履歷裡是不能少了這一環，現在他對全廠的生產環節瞭如指掌，但就是缺乏一些實操經驗，而他的學歷也夠，任一個分廠的代廠長，還是屈才了呢。
要知道生產口要接觸到的有技術、質量、採購、裝置、財務多個方面，特別適合鍛鍊人。生產口最重要的工作是確保生產的產量、秩序、安全，尤其是產量，當時產量不但關係著整個廠的效益，同時也是政府的任務，還有全廠的飯碗，所以當時有“生產為王”，“一切為生產讓路”的說法，是核心中的核心單位；同時生產口也是人數最多、人員結構最複雜層次跨度最大、組織結構最複雜的單位，一個廠長不但要操心生產上的事，還有裝置、消耗、技術、採購、安全，甚至是職工家裡雞零狗碎的事很多時候都需要廠長出面去協調擺平，而且當時職工當中有不好管的，甚至有違法亂紀的，都得廠長去操心管，所以能否管的好一個分廠決定了你是否有能力進入公司管理層。生產廠長是公認的最不好乾的領導崗位，不但要細心，會觀察，會理解，會傾聽，還不能做老好人，必須會罵人，會收拾人，會使陰招，否則下面那些心懷鬼胎的根本擺不平。所以上層讓林超涵臨時兼任，當真是一個鍛鍊的絕佳機會。
林超涵自己有點懵，但是既然決定了，他就接受了，自己雖然年輕，但是這個機會難得，他也不想錯過，林煥海讓他好好幹，那他就好好幹，廢話不多，幹就是了。
只是銷司那邊正在忙著準備召開經銷商大會，他現在就是有點擔心自己無法參與，但是也顧不了那麼多了，他甫一上任，各種問題就接踵而來。底盤車間是公司非常重要的車間，此時降成本正在關鍵時刻，他必須要頂上。
此時，他站在路邊，聽兩個技術員對話：
“這個月Φ75的平面銑刀刀片消耗還沒下來？”
“反倒又增加了。”
“加工型別沒變？”
“小變動，但是淬火件數量降下來了啊，按理說刀片應該用的少才對。”
“廠家聯絡了嗎？”
“電話剛撂下，小吳說廠家檢測報告都是合格的，應該不是材質的問題……”倆技術員邊說邊走遠了，站在路邊的林超涵眉頭擰成了個疙瘩。
正在實施的降成本措施裡，刀輔量夾的消耗是生產單位考核的重點，本來這個月努力攻關工藝改進把刀具消耗降下來了，但是Φ75平面銑刀消耗增加一下讓這些努力全白費了……Φ75平面銑刀可是廠裡的寶貝疙瘩，第一次用機夾刀就上了這麼個大傢伙，刀柄上不用再12個釬焊硬質合金塊磨修了，而是12個標準規格的刀窩，用標準螺釘配上刀夾，刀片可以獨立更換，關中工具廠的新產品，是林超涵死磨硬泡了兩天才買回來專門用於降成本的利器。
以往平面銑刀要是12個刀片中任意一個崩角，都得把整個刀頭拆下來，融掉壞了的和磨損嚴重的刀片，在用黃銅和氧炔焰釬焊上新的刀片，這一來一回修理時間長達半個月，工具廠都不願意接活，為了保持生產連續，他們買了十幾個刀頭輪換著用，即便是這樣，一旦遇到難啃的淬火件加工，這十幾個都不一定輪換的過來。而機夾平面銑刀如果刀片崩角，只需要換掉壞了的那一個刀片，前後不到3分鐘，就可以繼續加工，兩個刀頭，一個幹活一個應急就足夠了，刀具消耗按理說可以降低50%，但是林超涵知道，成本降低了一個月之後，刀片的消耗量沒理由的暴增了300%，不但抵消掉了降低的那部分，反倒超出原來不少，反覆的檢查刀片質量，機床精度，工件硬度，但是都沒有異常，所有人都百思不得其解。
林超涵回到辦公室，拿起電話撥給工藝處：“劉主任，麻煩你個事，能不能把咱們5032銑床銑平面工序的工藝卡片幫我整理一下？對，就是底盤二那個，對對，好，一會我讓小吳過去拿，感謝感謝。”
20分鐘後，林超涵看著桌上一疊厚厚的工藝卡片。這是這臺鬧鬼的5032會用到平面銑的所有工序，加工零件的種類也超多，不但有橋殼件，也有減殼，懸架件，支撐座之類的零件，用到平面銑刀的不下20種。
林超涵想了想，先把很久沒幹過的零件的老工藝卡片挑出來放到一邊，然後把最近沒幹過的挑出來放到一邊，最後桌上只剩下發動機支撐座、單後橋墊壓板、250減殼三種零件的工藝卡片還留在桌上。仔細看來一下工藝工序，找到相應的那一張圖，先看了刀具一欄，只有支撐座和單後橋墊壓板銑平面用的是Φ75平面銑刀，而且是一個月前新刀頭買回來之後簽發的新工藝卡片，然後林超涵發現了問題：刀具一欄標註的是適時更換，而不是以往的更換頻次。也難怪，新機夾刀買回來之前大家都沒經驗，合理消耗誰也不知道，更不知道多久換一次刀片，只能按經驗，壞了就換，此路不通。
林超涵苦笑著搖了搖頭，也對，他能想到的技術員也想到了，怪不得劉主任剛才說這批工藝卡片才還回去。按理說，刀具消耗這種小事輪不到他一個廠長去過問，吩咐下面人管好就行了，但是林超涵技術控的腦子一旦盯住技術問題，就一發不可收，一定要查個水落石出，更何況刀具將成本是他先提出來的，也是首先在他這做試點的，不得不重視。
林超涵看了看牆上表，該去開工藝處組織的會了，於是拿起筆記本和鋼筆，去車棚取了腳踏車向汽研所大院騎去。劉主任老生常談，又要搞工藝紀律檢查，多少年沒搞過了，現在想撿起來，畢竟工藝處剛剛徹底與技術處分家了，新官上任三把火嘛。
不過林超涵這次倒是很有興趣，散會之後叫住劉主任：“劉主任，你不是想搞工藝紀律檢查嗎，從我這開始吧，我配合你。”
“喲，今兒這是什麼風啊，往常我提這事兒你不吭不哈的，今兒這是？”
“我也有這方面想法，工藝紀律搞上去了對質量啊成本啊都有積極影響嘛。”
“得，明兒我帶著周強他們去你那。”
“好嘞，多謝了。”
“應該我謝你才對啊，正愁沒人願意配合呢。”
“哈哈哈。”
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