與國企的堅決執行命令不同，民營企業的執行力度，就參差不齊了。
民營企業的老闆們，個個都是拿著幾十年甚至是幾代人的積蓄來創業，對轉型評估比較慎重，對自己的一畝三分地看得比誰都緊。
潘澤林的指導再合理，他們也要先掂量掂量兜裡的本錢，要評估風險。
轉型改生產線要花錢，搞技術研發要花錢，轉型期間產能下降、市場波動更是家常便飯，萬一血本無歸，那可是傾家蕩產的事。
所以，只有少部分思想活絡、家底相對厚實、或者是魄力足的企業老闆，咬咬牙聽從了潘澤林的指導意見，率先試水。
大部分則抱著觀望心態，一邊派人去盯著陳氏傢俱廠、白石罐頭廠等先行企業的經營情況，一邊守著老本行小步慢走，生怕踩錯一步掉進坑裡。
然而，時間是檢驗成效最好的標尺。
一天天過去，那些率先吃螃蟹的企業，開始陸續傳出好訊息。
陳氏傢俱廠的新產品一推出就搶佔了巖臺，甚至漢東所有城市的中高階市場。
百石罐頭廠則跳出了水果罐頭的老路子，開發出鮮榨果汁、果粒汁、冰糖雪梨等飲料，訂單量翻了好幾番。
在鮮榨果汁、果粒汁、冰糖雪梨等飲料的帶動下，甚至是連滯銷的罐頭都銷量大漲。
就連幾家底子更薄的小廠，照著潘澤林的建議做了產品最佳化、成本管控，也慢慢止住了虧損，有了盈利。
榜樣的力量是無窮的。
那些觀望的企業老闆們，親眼看著同行起死回生，賺得盆滿缽滿，再也坐不住了。
他們開始照著潘澤林為他們公司定製的指導意見，開始對公司產品進行改造升級。
到了年底，白石區的經濟成績單，交出了一份亮眼的答卷。
大部分企業都實現了扭虧為盈，走上了高質量發展的正軌。
在年終統計之時，全區GDP不僅止住了上半年的下滑趨勢，還實現了百分之二的正增長。
全年實現百分之二增長這個數字，在上半年經濟負增長的情況下，潘澤林用4個月的時間就做到止跌回穩，這份成績實屬不易。
區裡大部分國企、民企走上正軌之後，潘澤林的目光最終落在了白石區的硬骨頭——巖臺鋼鐵廠身上。
巖臺鋼鐵廠可以說是白石區最大的頑疾。
作為有著三十年曆史的老廠，巖臺鋼鐵廠曾是白石區的驕傲，鼎盛時期職工近萬人，如今卻是連年鉅額虧損，成了壓在區政府心頭的一塊巨石。
更棘手的是，廠子大、職工多，牽一髮而動全身，稍有不慎就可能引發群體性事件。
潘澤林翻閱著巖臺鋼鐵廠的相關資料，眉頭微微蹙起。
他知道，啃下這塊硬骨頭，難度遠比之前指導那些中小企業要大得多。
要想把巖臺鋼鐵廠拉出泥潭，首先就得對盤根錯節的管理層動刀，這困難可想而知。
