林惟民和沙瑞金、高育良分頭參加各組討論，不斷引導：“成績不說跑不了，問題不說改不了。
今天關起門來，就是要把問題攤開說，說深說透。不準扣帽子，不準打棍子，就事論事。”
氛圍漸漸變了。
一位工業大市的市委書記，在小組會上痛陳本市幾個傳統重化工廠“轉型轉不動”的深層次原因——不僅僅是技術資金，更在於龐大的職工安置壓力和歷史遺留的社會負擔，導致地方政府在決策時投鼠忌器，不敢下狠手。
一位農業縣的縣委書記，則首言不諱地指出，上級有些惠農政策“很好聽但不好用”，比如要求規模化經營，但土地流轉中的糾紛調解機制不健全，往往好事辦成鬧心事。
這些帶著泥土味、甚至有點“刺耳”的發言，被原汁原味地整理成簡報，送到了林惟民的案頭。
他看得非常仔細，不時在上面做標記。
幾天後，在省委中心組務虛會的總結階段，林惟民沒有做長篇大論的報告，而是拿著那些簡報，點了幾個具體問題，然後說：
“大家看，問題其實都擺在這裡。
有的是歷史包袱，有的是機制梗阻，有的是能力短板，還有的，是我們自己思想上的畏難情緒或者路徑依賴。”
“調研組說我們‘不搞花架子，工作比較紮實’，這是鼓勵，更是鞭策。
什麼叫紮實？
就是把這些問題，一個一個地，用符合規律、符合實際、符合群眾利益的辦法，去解決掉。
哪怕一次只解決一點點，也是在前進。”
他宣佈，省委將成立幾個專項工作小組，由省級領導牽頭，針對反映最集中的“傳統產業轉型路徑”、“縣域經濟內生動力”、“營商環境深層次壁壘”、“幹部擔當作為激勵保障”等難題，進行為期兩個月的深度調研，拿出可操作的破題方案。“方案不追求完美，但必須首面真問題，能有實質性突破。”
一場自上而下的思想攪動，開始轉化為具體的工作抓手。
環太平洋基金的“補充方案”，商務廳組織專家進行了二次評估。
結論依舊：誠意有增加，但核心技術黑箱仍未完全開啟，尤其是智慧電網演算法的核心邏輯和訓練資料來源依然模糊。沙瑞金根據林惟民的授意，給張艾倫回了一封措辭嚴謹的信函。
信中沒有拒絕，而是提出了一個新的合作構想：鑑於雙方在電池回收的物理分選環節技術共識度較高，建議以此作為“首期合作示範專案”，在漢東選擇一個合適的工業園，建設一個小型的、封閉執行的試驗性回收產線。
漢東方面提供場地、部分配套和本地資料，基金方提供核心裝置和技術指導，共同驗證技術在實際廢電池處理環境下的經濟性和環保指標。
如果示範專案成功，再以此為基點，探討擴大合作範圍。
“這是‘切香腸’戰術。”
沙瑞金向林惟民彙報時解釋，“把一個大而化之的合作框架，拆解成一個具體而微、風險可控的小專案。
他們願意投入真技術，我們就往前推；
如果還是隻想畫餅，這個小專案也能讓我們看清虛實。”
林惟民點頭同意。
這既保持了合作的大門，又將主動權握在了自己手裡，還能積累寶貴的本土化經驗。
許峰案開庭審理的日子定了。
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