系統建好了，資料通了，但流程不順，還是不行。
我們把每個審批事項的流程重新設計了一遍，能並聯的不串聯，能前置的不後置，能承諾的不審批。
企業註冊，從原來的五個環節壓縮到兩個環節，審批時間從五天壓縮到一天。
不動產登記，從原來的七個環節壓縮到三個環節，審批時間從十五天壓縮到三天。”
“第五步，強監管。
網上辦不是放任不管。
我們建立了‘雙隨機、一公開’監管機制，對企業的承諾事項進行事後核查。
發現承諾不實的，依法處理，列入失信名單。
去年一共核查了三千二百家企業，發現西十七家承諾不實，全部依法處理。
失信名單向社會公開，接受監督。”
“這五步走下來，京州的‘一網通辦’框架就搭起來了。
花了多少錢？
系統開發、硬體採購、人員培訓，加起來不到兩千萬。
用了多少人？
大資料局二十個人，政務服務中心三十個人，各部門配合的人員不計其數。
踩過哪些坑？
最大的坑，是以為系統建好了就萬事大吉了。
系統建好了，沒人用等於白建。
我們花了大半年時間推廣，培訓視窗人員，培訓企業辦事員，培訓老百姓用手機辦。
現在京州‘一網通辦’的網上辦理率達到了百分之八十三，群眾滿意率百分之九十一。”
臺下響起掌聲。
李達康轉身走回座位坐下。
林惟民站起來，走到發言席前。
剛才達康同志講了京州的經驗，很具體，很實在。
我要補充的，不是經驗，是要求。”
“京州能做到的，其他地方能不能做到？
能。
為什麼能？
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