高育良在電話那頭應了一聲。
“還有一個事，產業協同的土地指標不夠用。
第三批專案落地之後，好幾個企業要擴建，但建設用地指標卡得緊，省裡調劑不過來，漢江這邊自己的指標也用完了。
企業等著地開工，地批不下來，工程就動不了，動了也完不了。
企業急，縣裡也急，市裡也急，但我沒有辦法變出地來。
您看能不能在瑞金同志協調一下？”
林惟民把筆尖從紙面上抬起來，在空中停了一下。
“土地指標的事，我跟瑞金同志交代過了，讓他統籌考慮，在全省範圍內調劑一下。
漢東那邊有一些地方指標有富餘的，讓他們先挪過來用，等漢江這邊有節餘了再還回去。
這種事不是第一次了，有先例，有機制，有辦法。
你放心，不是讓你一個人扛著，省裡會協調。”
電話那頭傳來翻動紙張的聲音，嘩啦嘩啦的，像是在找一個夾在哪個資料夾裡的便籤條。
“林書記，還有幹部的事。
這邊的幹部幹勁是有的，但能力跟不上。
一體化搞了這幾年，專案來了，企業來了，資金來了，但能跟企業對話、能看懂財務報表、能談商務條款的幹部太少了。
很多事，我們看著著急，但下面的人使不上勁。
不是他們不想使勁，是不知道怎麼使。
我們搞了幾期培訓班，效果有一些，但不明顯。
幹部培養是個慢功夫，急不得，但又不能不急。
這個事，我得跟您討個主意。”
“幹部培養這事，沒有捷徑。
一是選，選那些有潛力、有幹勁、有悟性的人出來，放在關鍵崗位上壓擔子，讓他經風雨、見世面、長才幹。
二是帶，你帶著他幹，他看你怎麼辦事、怎麼處理問題、怎麼跟企業打交道，看多了就會了。
三是教，請有經驗的老同志、請企業家、請專家學者來給他們上課，講實戰、講案例、講方法，不搞那些虛頭巴腦的理論灌輸。
這三條，你同時做，不用一年，就能看到變化。”
“育良同志，這也是我黨珍惜高階幹部的原因啊，以後可不能在犯錯了。”
“林書記，您這話深刻，我一定記在心裡。”
“還有林書記，您說的這些，我都記下了。
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