他說完之後自己先笑了一下，用一種把話說完之後鬆一口氣的語氣補了一句“好了，不說了。
再說下去你們該嫌我囉嗦了。
反正我今天不是來訓話的，就是回來看看，看看你們，看看這片地，看看這條江，看看那些還在往前走的人。”
他端起那杯涼透了的茶一飲而盡，站起來把椅子推回桌下，在櫃檯邊結了賬，轉身走出小飯館的門。
陽光照在他身上，把他的影子投在地上，拉得又長又細。
他在門口站了一會兒，仰頭看了看天，天很藍，雲很白，風很輕，又是一個適合趕路的日子。
他沒有回頭，就那麼走進了陽光裡，走進了那片他曾經用雙腳丈量過無數遍的土地，走進了那片己經長滿了新莊稼、新樹苗、新希望的田野。
他知道自己還會回來的，不是為了檢查什麼，不是為了指導什麼，只是為了看看，看看那些還在往前走的人，看看那些己經開出來的花，看看那些還在結的果。
林惟民回到漢東考察之後，心裡那種“應該做點什麼”的念頭越來越強烈。
他說不清那股勁是從哪裡來的，像是有人在遠處喊他，聲音不大，但一首沒斷過，像是一條細細的線，從很遠的地方牽過來，繞在他的手腕上，輕輕一拉就能感覺到。
他知道那是什麼。
是時間的催促，是時代的召喚，是那種站在一個節點上必須往前看、往遠看、往深處看的緊迫感。
“十西五”規劃己經執行了大半，2035年的遠景目標正在從紙上的藍圖變成需要一步一步落實的施工圖。
他翻著那些厚厚的規劃文字和評估報告，看到了一些讓他既欣慰又不安的東西。
欣慰的是，很多目標正在穩步推進，很多指標正在逐步接近，很多領域正在發生深刻的變化。
不安的是，國際環境在變，國內條件在變，技術革命在變，人口結構在變，很多當初設定目標時假設的前提正在被打破。
如果把2035年的遠景目標比作一幅畫，那麼這幅畫完成的時間正在一分一秒地逼近，而畫布上還有一些地方是空白的，線條還不夠清晰，顏色還沒有完全鋪開，細節還需要反覆推敲和持續完善。
他把自己的想法寫成了一份簡要的工作建議，報給了上面。
建議不長，只有幾頁紙，核心意思只有一句話“2035年遠景目標的實現，不能靠慣性滑行，要靠主動謀劃；
不能靠零敲碎打，要靠系統佈局；
不能靠跟在別人後面走，要靠走自己的路。”
他認為2035年遠景目標不是一個孤立的、靜止的、可以自動實現的東西，它需要一套清晰的戰略框架來支撐，需要一根能夠把各個方面串起來的主線，需要幾個能夠扛住全域性的支柱。
沒有框架，就會各自為政、各自為戰、各自為營；
沒有主線，就會東一榔頭西一棒子、打一槍換一個地方、拆東牆補西牆；
沒有支柱，就會在風浪來臨時搖搖晃晃、左支右絀、站立不穩。
這份建議很快得到了積極的回應。
上面決定由他牽頭，組織一個跨部門、跨領域、跨學科的研究團隊，圍繞2035年遠景目標的實現路徑，開展系統的、深入的、前瞻性的戰略研究。
林惟民接到這個任務的時候，心裡既有壓力也有動力，壓力在於這件事太大、太遠、太重，稍有不慎就可能走偏；動力在於他終於可以把他這些年積累的思考、觀察、判斷，系統性地梳理出來，放到一個更大的框架裡去檢驗、去碰撞、去完善。
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