第二個故事是交通互聯的。
清江生態旅遊公路通車後，沿線的農家樂和民宿如雨後春筍般湧現出來。
一個在外地打工多年的年輕人看到商機，辭了工回到家把自家的老房子改造成了民宿。
開張半年，生意好得超出預期，不僅還清了裝修的借款，還有了不少結餘。
他說他以前在外面打工，一年到頭攢不下多少錢，還照顧不了家裡的老人和孩子。
現在好了，在家門口就能掙錢，還能天天陪著父母和孩子，這種日子以前做夢都不敢想。
第三個故事是生態共保的。
清江上游的漢江縣，因為生態保護的需要關停了幾家汙染企業，短期內財政收入受到了一定影響。
但透過示範區的生態補償機制，漢東這邊每年都會給漢江那邊一筆補償資金，用於支援當地綠色轉型和可持續發展。
漢江縣用這筆錢搞起了生態農業和鄉村旅遊，培育了幾個有影響力的農產品品牌，吸引了一批外出務工的年輕人回鄉創業就業。
縣裡的幹部說，以前覺得生態保護是包袱，是負擔，是不得不做的表面文章；
現在覺得生態保護是機遇，是資源，是可持續發展的本錢。
保護好了清江，就是保護好了自己的飯碗。
第西個故事是公共服務共享的。
兩省推動的跨省異地就醫首接結算，讓在漢東居住的漢江退休老人不用再跑回老家報銷醫藥費。
一位老人說，他以前最怕生病，不是怕病治不好，是怕報銷麻煩。
現在好了，在漢東看病，在漢東報銷，省去了兩地跑的奔波，也省去了墊付資金的壓力。
他的兒子在漢東工作，以前總擔心父親的身體，怕他一個人看病不方便，怕報銷流程太複雜老人搞不定，怕萬一有什麼急事自己趕不回去。
現在醫院和醫保系統都聯網了，父親去看病的時候首接刷卡結算，他手機上也能看到就診記錄和費用明細，心裡踏實多了。
第五個故事是體制機制創新的。
兩省推動的幹部雙向掛職交流，讓一批年輕幹部在對方的省份得到了鍛鍊和成長。
一個從漢東派到漢江掛職的幹部說，他剛到漢江的時候，覺得這邊的幹部工作節奏慢，決策效率低，一度很急躁，跟他們發生過好幾次爭執。
但相處久了，他理解了，不是他們不想快，是條件不允許。
基礎差，底子薄，歷史欠賬多，同樣的工作，在漢東可能三個月就能完成，在漢江可能需要半年甚至更長時間。
他開始調整自己的工作方式，不再一味催促，而是沉下心來幫助他們分析問題、協調資源、解決困難。
掛職期滿的時候，他的漢江同事給他開了一個歡送會，大家喝了不少酒，說了很多掏心窩子的話。
他在那裡找到了新朋友，也找到了新的工作方法。
這段經歷，是他職業生涯中一筆寶貴的財富。
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