從醫院回來的那天晚上，林惟民幾乎整夜沒有閤眼。
他坐在酒店的房間裡，面前攤著一大堆材料，有病情資料，有物資清單，有供應鏈分析，有各地報送來的困難和訴求。
他翻來覆去地看，看資料，看問題，看癥結，看在那些密密麻麻的資料背後隱藏的真相和規律。
他發現了一個關鍵問題，各地防控物資嚴重短缺不是生產能力不夠，是物流不暢導致的分配失靈。
工廠在生產，倉庫有存貨，貨車在路上，但就是到不了最需要的人手裡。
因為封路、封村、封小區，運輸車輛被堵在路上，司機被隔離在服務區，貨物被積壓在倉庫裡。
不是不想送，是送不出去；
不是不想快，是快不起來；
不是不想通，是通不了。
路不通，貨就不通；
貨不通，物資就到不了前線；
物資到不了前線，醫護人員就要赤手空拳上戰場；
醫護人員赤手空拳上戰場，就會有更多的人倒下；
更多的人倒下，病情就會失控；
病情失控，後果不堪設想。
林惟民想到的一個辦法是建立綠色通道，對運送防控物資的車輛實行特殊通行證制度，確保它們在封路封村的情況下暢通無阻。
他連夜給聯防聯控機制寫了一封信，詳細闡述了自己的想法和依據，分析了必要性、可行性、緊迫性，提出了具體的操作方案和建議。
信中寫道，物流是病情防控的生命線，保物流就是保生命，保供應鏈就是保戰鬥力。
路可以封，但生命通道不能封；
車可以停，但救命車不能停；
人可以隔離，但物資不能隔離。
我們必須在防控病情和保障物流之間找到平衡點，不能因為怕病毒就把所有的路都堵死，把所有通往前線的糧道、彈藥道、救命通道都封住。
那不是在與病毒作鬥爭，那是在自我毀滅、自掘墳墓、自斷生路。
這封信很快得到了積極的回應，綠色通道政策迅速出臺並實施。
各地紛紛成立了物資保障專班，專門負責協調跨區域物流，確保防控物資在最短的時間內送到最需要的地方。
效果立竿見影，那些被堵在路上的車輛動起來了，那些積壓在倉庫裡的貨物發出來了，那些等物資等了很久的醫院終於盼到了救命的補給。
一個醫院的院長專門給林惟民打電話，說他終於不用再為物資發愁了，他的醫護人員終於可以在有防護的條件下戰鬥了。
他說這話的時候聲音是顫抖的，不是害怕，是激動；
；激是，張是不
。是，屈委是不
。了上人病治救在放都力的部全把以可於終們他說，了危安的己自心擔再用不以可於終們他說，了作工心安以可於終們他說，記書林謝謝員人護醫的他替他說他
。況的產復工復業企研調始開地蹄停不馬又民惟林，後之題問的障保資了決解
。停能不也濟經，制控要病知深他
；了沒就碗飯的姓百老，了停濟經
；了定穩不就會社，了沒碗飯
