2009年6月，北京。
國家統計局一份內部簡報悄然流傳至高層：
崇明集團旗下Nokia C1全球銷量突破800萬臺，其中歐洲佔比61%，東歐、南歐市場佔有率躍居前三；
Nova OS海外月活使用者達3200萬，超越黑莓OS，首逼Android。
訊息傳開，國內科技圈一片震動。
“趙崇明……真把諾基亞救活了？”
“不只是救活了，是讓它成了中國技術的出海口！”
“以前是我們買外國品牌，現在是外國人用中國系統、中國晶片、中國服務！”
之前大多數人並不看好趙崇明，最主要的一個原因，諾基亞的口碑崩盤了，誰都沒想到，趙崇明居然可以在這麼短的時間內完成逆襲。
第一，有魄力，幾個億的歐元，說銷燬就銷燬。
第二，有工業能力，新一批的諾基亞手機C1，我就是可以說生產就生產，而且，還是可以大批次的供應你。
第三，趙崇明積累的技術足夠，技術下放，打造子品牌，極致的價效比，可以進入更多的下沉市場。
6月5日晚，《新聞聯播》第六條，罕見以近三分鐘時長聚焦崇明集團：
“在赫爾辛基，一位芬蘭老人用中國研發的作業系統與孫輩視訊通話，在華沙，一家波蘭小餐館透過中國開發的收款APP完成每日結算，在雅典，一名希臘學生用T系列的晶片驅動的手機看影片……
這不是科幻，而是正在發生的現實。
崇明集團以收購諾基亞為契機，不僅重塑品牌信任，更將中國軟體生態、硬體標準、服務理念系統性輸出海外。”
基本上，還是給了趙崇明一個極高的評價。
畫面切換至京州鏡山湖總部，趙崇明接受央視記者專訪。
他未穿西裝，只一件深色Polo衫，背景是Nova OS全球資料中心即時大屏。
趙崇明侃侃而談：“我們不做‘替代’，我們做‘共生’。”
記者問道：“如何共生？”
趙崇明語氣的語氣平和：“讓歐洲人用他們熟悉的諾基亞外殼，裝載中國人寫的程式碼、中國人造的晶片、中國人設計的服務。這不是征服，是共建數字生活新秩序，這就是全球化一體化，中國，也可以拿出高科技的產品！”
節目末尾，主持人總結道：“從‘中國製造’到‘中國智造’，再到‘中國生態出海’，趙崇明和他的崇明集團，正走出一條前人未走之路。”
其實除了這些。
更令人振奮的是，C1的成功，帶動了一整條中國網際網路產業鏈揚帆出海：
墨跡天氣：推出多語種版本，登頂波蘭、羅馬尼亞天氣類APP榜首；
丁香醫生國際版：接入Nova OS健康模組，提供本地化問診服務，除了這些，根據症狀還推薦一些中草藥，總之，真的有病了可以不用去醫院。
到底不是美帝，有點毛病就給你打強化劑。
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