陳澈的語氣非常嚴肅，一旁的副總裁臉色有些蒼白，後背都溼透了。
“您說的是，這是我們工作上的疏忽，我們一定加強制度上的管理，絕對不會出現無謂的加班情況，將徹底破除形式主義的管理方式，讓員工得到充分的休息。”
病人被送走了，結果很遺憾，一個多小時後，副總裁得到了回覆，病人在醫院裡己經去世。也就是說，這完完全全是工傷。關鍵是，還是在這些外來的客人面前犯病，這件事是怎麼也壓不下去的。
陳澈還等著回報，他也希望知曉病人的情況，知道病人是否有大礙，能否救過來。
副總裁一臉沉重，走到陳卓凱的身邊，告知陳卓凱這個訊息，病人沒有救過來，在醫院去世了。
說實話，陳澈在得知這個訊息後，也很難過。一條生命差不多就是消失在自己的眼前，這種感覺很不好受，很不是滋味。
他在這段時間瞭解了國家對於工傷的認定條例以及相關規定。總的來說，在法律層面，對工人和職工的保護己經滯後。
雖然近幾年透過各種手段進行完善，比如要求足額及時發放勞動者工資，要求不得隨意侵害勞動者的工作與生活權益，試圖透過法律層面的一系列規範制度來解決相應問題。
但是鑽空子永遠都是企業的第一選擇，比如在工傷鑑定這件事上，就存在一個不知道算是有意還是無意的漏洞。
員工送到醫院進行搶救，超過48小時死亡的，不認定為工傷。這就給了這些公司藉口。
事實上，認定死亡條件可以苛刻，也可以寬裕。
心跳停止、血壓歸零，就可以認定死亡。
但現代醫學技術己經發展到了很高的地步，即使病人己無生命體徵，也能透過技術手段維持身體存活。
比如用特定的儀器持續刺激心臟，或者透過機械方式促使心臟繼續跳動，那就可以認定為還活著。
只要48小時後將機器撤掉，那病人就不再是工傷，而是意外身亡，要賠償的錢就少了許多。
住院兩天才能花多少錢？把人送到ICU裡，一天也就1萬多塊錢的花銷。可如果是工傷死亡，結果就是公司要賠償大幾十萬，甚至是上百萬。
所以很多公司就利用這個漏洞，先用謊言安撫病人家屬，隨後等到兩天之後再遺憾地告訴家屬，公司盡力了。此時家屬再想去申請工傷，發現這是在48小時後死亡的，也就是說不屬於工傷的範疇。
就算後續想要認定工傷，也需要和企業打官司，打來打去最後往往是家屬一方敗訴的局面。
再比如賠償，縱然規定了員工被迫離職需要給出N+1的賠償，如果是懷孕等特殊情況，要給更高的賠償。
但哪家公司有按照要求來呢？而且他們還會利用各種招數去讓員工被動地提出離職，或者是和其他公司串通好了，用高薪引誘，或者是故意放到另外的環境中去進行排擠。
總之，都是採取此類行為去逼迫員工離職，以減少或者不給賠償。
你以為透過法律就能要回自己的工資和賠償？實際上是大錯特錯。
要知道，很多公司都是政府千辛萬苦招商引資招進來的。如果說讓企業感覺不滿意了，企業拔腿就走，最後慌張的就是地方政府。
為了引進這家企業，前期投入那麼多，要是企業因為一點小事感到不滿就拔腿離開，那自己的前期投入要如何去彌補呢？
或許會說，可以去搞什麼遠洋捕撈，但遠洋捕撈只能解決一時的問題。相反會首接破壞當地的營商環境、大環境，導致更多的人不願意前往當地進行投資或者是設廠。
這種危害性可是相當大的，只要出現過一次，接下來當地的營商環境將會受到重創，不管後續政府如何彌補，都很難挽回之前的損失。
也就是說，你以為仲裁是完全站在你的這邊，實際上人家是站在更高的位置上，追求的是解決問題，而不是幫你去要回工資。
結果就是打了很多官司，一次兩次，最終才能要回原本屬於自己的那份錢。可中間消耗的精力、時間，難道就不算數了嗎？這些可是沒法彌補的。
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