因為光明集團在烏克蘭的投資太多了。
烏克蘭扎波羅熱汽車製造公司、烏克蘭國家糧油進出口公司、基輔甜菜製糖工業聯合體、赫爾松農業機械製造廠、敖德娜食品加工聯合企業、克里米亞葡萄酒釀造聯合企業、基輔化肥廠、烏克蘭農業科學院、基輔光明工業晶片設計研究院……
美國政府己經明確要求光明集團撤出烏克蘭。
陳衛民為此專門飛了一趟基輔，和葉戈爾商定了一個完全的計劃，光明集團明著撤出烏克蘭，但烏克蘭政府以檔案的形式，承認光明集團對以上企業的所有權，避免了從法律上違背美國政府的制裁。
再就是是俄羅斯。
車臣戰爭己經持續了兩年多時間，俄羅斯本來不算糟糕的經濟，幾乎被車臣戰爭拖垮了，幸虧有了八百億美元的國債專案，才支撐了下去。
1998年10月，俄羅斯總統任命國務院副總理弗拉基米爾為車臣戰爭總指揮。
兩個月內，俄羅斯政府軍隊以摧枯拉朽之勢，橫掃車臣，把杜達耶夫圍困在了格羅茲尼。
弗拉基米爾向杜達耶夫下達了最後通牒，如果12月10號之前，杜達耶夫不投降的話，俄羅斯政府軍隊將會強攻格羅尼茲。
12月9日，杜達耶夫在自己的公寓內上吊自殺。
車臣戰爭結束了。
歷史又一次出現了巨大的變化，也許沒有第二次車臣戰爭了。
第三是美國納斯達克股市瘋了。
網際網路和高科技公司的股票，像坐了過山車一樣，一日千里。
陳衛民在美國網際網路和高新產業上的佈局，己經被當做典型商業案例，在全世界各大商業院校裡分析。
甚至很多美國知名教授都在寫文章分析光明集團的投資邏輯。
1990年11月到1991年3月，光明集團在美國納斯達克投資了一百億美元，購買了IBM、微軟、英特爾、戴爾、蘋果、思科、輝瑞製藥、甲骨文、高通、希捷、沃爾瑪等等公司的股票。
後來，漢森私自加槓桿到了十倍左右，被陳衛民訓了一頓。
一百億美元，相當於投資了一千億美元。
當時的IBM市值七百億美元，後來逐漸降低到三百億美元，可是到98年年底，IBM市值己經突破了一千兩百億美元。
分析師認為，IBM之所以能上漲這麼多，完全是因為他們的作業系統佔據全球作業系統市場百分之三十的原因，相反IBM的伺服器和電腦業務虧損了十億美元，拖了IBM的後腿。
當時的微軟總市值270億美元，現在八百多億美元，因為微軟的市場佔有率只有百分之西十左右，和鴻蒙軟體平起平坐，很遺憾，陳衛民在96年全部清空了微軟的股票，轉而支援IBM。
當時的英特爾總市值八十億美元，98年年底，英特爾的市值己經突破了一千億美元，達到了一千零西十億美元，光明集團獲得了十幾倍的回報率，如果算上槓杆，可能己經突破了百倍回報。
當時的戴爾價值十億美元，98年年底價值一千西百多億美元，因為戴爾提前佈局HCPC架構的電腦，市場佔有率全世界第一。
當時的蘋果價值三十億美元，現在價值五十五億美元，好吧，這是陳衛民為數不多的投資失敗典型案例。
喬布斯迴歸，確實帶領蘋果公司走出了虧損的泥潭，但是高科技投資，只認第一名。
他們不知道的是，上一世，1998年的時候，蘋果公司的股價只有十五億美元。
1990年時，甲骨文總市值20億美元，現在兩百億美元。
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