面對範鴻的擔憂，喬木則笑著攤手：“我說什麼了？我什麼都沒說，只是提一些建議。你們也什麼都不知道，只是信任我對局勢的判斷，不是嗎？”
“那喬工覺得接下來我們可以做些什麼？”朔州副主任迫不及待地追問道。
“接下來的話，就完全是我個人的觀點了。”喬木提前打預防針。
眾人聞言也都露出了了然的神色：無論變化是什麼，總部應該還沒想好應對的策略。
喬木則也只是根據自己已知的情報，在自己的能力範圍內思索對策，讓他們爭取能取得一些領先優勢，不可能直接把總部商量出但未公佈的政策提前透露出來。
不過哪怕是這樣，也足夠了。
這個世界的領先，歸根結底無非就兩種：能力上領先，資訊上領先。
能做到其中一種，就是難以想象的巨大優勢了。
“過去調查員都是你做你的、我做我的，各自為政。戰鬥類和非戰鬥類調查員甚至都不是各自為政，而是涇渭分明瞭。”
喬木沉穩地說著，其他人則大氣不敢喘地豎著耳朵認真聽，生怕錯漏了一點。
“這種方式其實挺落後的，畢竟團結才是力量。那麼多人類過去難以想象的能力，如果能夠反覆嘗試、充分磨合，肯定能配合出難以想象的效果，爆發出驚人的戰鬥力。”
聽到這裡，不少人都忍不住皺起了眉頭，或者相互交換疑惑的視線：他們怎麼也沒想到，喬木的建議，竟然是這方面的。
這就好像你問工廠管理有什麼辦法能顯著提高產能，管理給的意見竟然是“一日三餐外，再給員工提供下午茶和夜宵”。
有道理嗎？細思下來也有，卻完全出乎人們的意料。
喬木對他們的反應如若未覺，自顧自地說道：“當然啦，這種組合不是強行把所有人分隊就能解決的。也要看人們的脾氣與性格，更要看面對的具體問題。”
這種事情說起來簡單，可做起來其實難如登天。人，永遠是最難管理的，而且管理難度隨人數呈指數增長。
所以心理學、管理學、社會學、經濟學這些學科，很多時候才會如玄學一般，全靠生搬硬套和硬湊。
“我知道這種事情說著簡單做起來難，不然公司二十年，早就有人付諸實踐了，”喬木也笑著說道，“不過咱們可以先從小的方面做起。”
“咱們可以把空閒的調查員組織起來，先讓他們自願組隊，去專案中合作完成一些任務以外的小目標。
“這個目標的設計，應該是需要雙方共同出力，甚至可能是做一些反常識、反慣例的事情。
“比如讓戰鬥類調查員，摸索如何在非戰鬥類專案中進行戰鬥、保護隊友，還儘可能少地觸發集體無意識應激。
“比如讓非戰鬥類調查員，嘗試多角度開發自己的能力，在一場假設的遭遇戰中，為自己的隊友提供側面的支援，甚至取得一些意想不到的成果。”
說到這裡，喬木又笑了：“我剛才還說這是小的方面，但我自己就是調查員，很清楚這個提議真正做起來有多難。
“不過咱們也不用要求太高，一定要拿出什麼成熟的成果來。就這麼先做下去，一點點探索、嘗試，逐步總結經驗、吸取教訓，哪怕只是取得一些很小的經驗，也是值得關注的。”
喬木說完了，會議室中卻一片寂靜，所有人都面面相覷。
這事兒……有些大啊。
他們做好喬木丟擲什麼驚世駭俗的說法的心理準備了，卻沒想到，對方丟擲的說法一點都不驚世駭俗，甚至堪稱平庸。
因為喬木的意見，幾乎是每一個低階調查員，每一個剛走上管理崗的管理人員，都會生出的念頭，說白了無非就是團隊合作、提高效率。
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