作為老資歷P8，範鴻的預言總能成真。
在回大同的高鐵上，喬木就又被拽進了一個名為【大同分部內部專案事業部（12）】的OA群。
ID【老趙】直接發群通知，要求所有人明早九點半準時到五樓開會，能趕回來的必須趕回來，趕不回來的也必須空出時間影片參會，所有人不許缺席。
喬木咧了咧嘴：這是要內部先統一思想？
他等了半個小時，大約四五個人回覆後，就簡單回了個“收到”，既不瞎積極，也不冷處理。
隨後，他猶豫了一下，還是將ID【孤獨】的名片推給範鴻，問他認不認識這個人，能不能幫忙打聽一下。
範鴻沒有立刻回話，他之前就說了，這段時間會很忙，大機率無法第一時間回覆。有急事可以直接打電話，他把喬木的號碼加進了白名單。
直到當天晚上八點多，範鴻才回訊息，這次是語音。
“我的面試官知道他，名字叫馮碩，總部培養出來的，不算有名。他要你做什麼，你就乖乖聽話；覺得不對勁，就立刻強制退出專案，向監察部求助。總體來說，只要你不阻礙干擾他，他就沒心思搭理你；高興的時候，你哪怕蹬鼻子上臉他也不生氣。他是那種目的性極強、且心無旁騖的型別。”
範鴻的聲音中透著遮不住的疲憊，不知道是個什麼專案，能讓省部P8累成這樣。
喬木關心了幾句，就不再打擾他了。
第二天喬木提前了二十分鐘抵達公司會議室，裡面已經坐著六七個人了。範鴻說得沒錯，分部主任對他們這群小魚小蝦，還是很有威懾力的。
隨便挑了個角落縮著，一直到九點五十的時候，會議室內，算上趙主任，也只有九個人。除了徐副主任沒有現身之外，還有兩人沒到。
趙主任也沒有打電話或發飛信的意思，就時不時看看手腕上的表，臉色很難看。
喬木轉正之前，大同分部內部專案事業部有26人。那次事故，犧牲了整整14人，還有4人重傷康復後辭職或轉崗，導致現在大同分部的內部專案事業部，算上喬木，也只有9人。
可見，這個分部，未來相當一段時間內，是真的廢了。
這其中，最核心的部分自然是一個P6和五個P5，但上次重大事故犧牲了三個P5，且唯一一個P6——也就是那個老廖——雖然被從鬼門關上搶回來了，但已經不適合做一線工作了。
據範鴻說，老廖還在總部康復中心病床上，自己都不知道自己廢了，公司人事部就找上門主動建議轉崗了。
傷愈後，他被提了一級，轉為管理崗M2，去別的分部擔任副主任去了。他全家也都跟著他搬離大同，公司主動替他解決了妻子的工作和孩子的上學問題。
現在大同分部只剩下兩個P5了，這兩人可以說是大同執行層面上事實的領頭羊了。能讓趙主任把惱怒寫在臉上，大機率是某位P5沒到場，甚至可能是兩位都沒到場。
公司在制度上是禁止分部主管幹涉事業部的，怕的就是外行瞎指揮內行的情況。畢竟別的行業最多就是虧點錢，這個行業是要用人命去填的。
但另一方面，公司為了防止四大事業部的調查員們牛皮哄哄飛上天，偏偏又在職權上，讓分部主管對麾下調查員有了一定的威懾力。
有權不用是傻叉，分部主任們自然不會老老實實謹慎本分，總會有撈過界的慾望和衝動。
所以為了平衡，公司的規矩是，每個分部，都至少要有一個P6坐鎮。
P6在級別上比分部副主任還要低一級，但作為一線的帶頭大哥，他們對調查員體系的影響力，是這些外行行政人員無法比擬的。而且到了P6，就在省部掛了名了，也不是分部主任能隨意拿捏的了。
這樣一來，就達成了一種紙面規則與現實情況交織下，雙方分庭抗禮的微妙平衡。
偏偏大同分部沒了P6，省部那邊又不知道在搞什麼么蛾子，沒有立刻給補上，導致這邊出現了罕見的P6空窗期；緊接著又遭遇了人事鬥爭，而且還是最激烈的那種，導致分部主任狗急跳牆，什麼規矩都顧不上了。
種種巧合撞到一起，就導致了此刻的這一幕。
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