週日中午，喬木參加了範鴻的慶功宴。
範鴻估計要喝酒，就沒開車，兩人是打車去的。
和之前以為的包場飯店不同，範鴻的慶功宴，是外包商在省部食堂安排的豪華自助餐。
據說這家外包商和大同那家小打小鬧的不一樣，人家本身就承接很多高階宴會，這方面輕車熟路。
省部辦公樓的規模竟然和大同分部差不多，甚至比大同分部還小一點。
因為省部地下只有兩層。
喬木本以為這裡至少也該是一棟十一二層的小高層，沒想到依然只有五層，而且四四方方豆腐塊，外牆連牆磚都沒有，就是刷了層硃紅色的牆漆。
從外面看，這樓就是個二十年前的老式辦公樓，除了玻璃擦得挺乾淨的之外，就沒別的特點了。
一樓大堂就直接立了一塊牌子，標明瞭每個樓層的部門，也不怕洩密。
負二層是地下停車場和倉儲區，負一層是康復中心和專案區；
一層是前臺和食堂，二層是人事部、公關部和後勤部，以及帶編號的會議室；
三層是資訊部、財務部和後勤部，還有幾間會議室；
四層則是培訓部、內部專案事業部與外部專案事業部，依然有配套的會議室；
五層自然就是領導辦公室與大會議室。
喬木想了想，覺得只看部門名字，確實看不出來這公司是做什麼的。
外人只會覺得這公司真low，連個像樣的部門名字都起不出來，真是人如其樓。
看看那些大廠，什麼委員會職能平臺、什麼事業群事業部，再配上英文縮寫，一張PPT擺出來，立刻高大上。
組織架構的科學性與適配度先不說，至少這起名能力，就甩國企八十條街。
相較而言，公司的組織架構，至少看內部OA公司介紹板塊裡的組織結構圖，基本還是從政府那邊搬來的垂直管理與分級管理並存的那一套。
喬木只在大同分部待了半年，就可以斷言，這套模式，至少站在公司的角度上，是嚴重不適用的。
但凡它的適配度稍微高那麼一點，大同分部也不至於從上到下全體懈怠成那個樣子。
但有意思的是，上峰寧願進行股份制改革，少量引入社會資本，也不願意內部花點功夫，好好整整企業的組織架構。
他不禁猜測，眼下這個局面，恐怕反而是上峰希望看到的。
另一個證據，就是研發部。
研發部的體量，已經遠遠凌駕於公司任何其他部門了。
圍繞它的組織結構，其複雜程度，升級為事業群恐怕都不夠，甚至需要拆分為多個事業群才行。
但至今研發部都是一個龐大的臃腫毛線團，凌亂不堪。
效率極度低下，資源浪費已經到了令人髮指的程度。
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