“不說他們了，說說咱們吧，”他笑著問在場的兩名公司高管，“兩位對公司第一個專案有什麼看法？”
劉文輝和張季同對視一眼，不約而同地鬆了口氣。尤其是研發負責人張季同，提到自己的工作，臉上終於露出了一絲笑容，不過也很有限。
因為飛騰科技的第一個專案，說起來有些尷尬……
作為公司老總，古柏豪堅持對智翱進行戰略跟隨與模仿。
畢竟自家人知道自家事，他是真的不懂技術，還在創業盤古科技時他就察覺到了，科技產業與地產業的經營邏輯是截然不同的。
地產業講究的是金融資本和高層人脈，這兩點他都不缺。
但到了科技產業，如果不懂技術，不懂產業趨勢，他甚至都無法進行決策。哪怕懂技術的下屬把選項直接懟在他面前，他也下不定決心。
那種感覺痛苦極了。
好在當時他殺入生成式AI賽道時，那個領域剛剛先發，甚至公眾輿論都沒注意到。
他也是在一場華爾街的酒會上無意中聽到了幾個華爾街明星投資人聊起這個產業，才上了心，之後決定小小地賭一把，沒想到賭成了，於是毫不猶豫加大投入，甚至很快就決心all in。
生成式AI賽道藍海了近六年，甚至都沒機會變成紅海就崩潰了。這個過程給了他充足的機會進行充電，讓他漸漸擺脫了那種睜眼瞎的無力感與不安全感。
但低空經濟產業不同，這裡是一片赤裸裸的紅海。
無人機市場被客觀環境切割的四分五裂，每個領域都已經有了自己的王者。eVTOL領域更是被電車巨頭們殺得血流成河。
這個產業的容錯率太低了，他的試錯成本太高了，他沒有那個時間與機會去“陪伴成長”。
所以他果斷選擇了緊跟智翱，對方做什麼，飛騰就做什麼。
在這方面，他有著得天獨厚的優勢，那就是無人機產業供應鏈非常成熟，整個市場是高度分工的。
智翱但凡有腦子，就絕不會什麼東西都自己做，畢竟他再牛，也不可能和那些專精的供應鏈商拼技術儲備拼品質把控拼成本控制。
而只要智翱依賴供應鏈，他就能直接利用對方的供應鏈，模仿對方。
無非就是面對專利時尋找替代方案，但這方面不用他操心。技術產業的供應鏈商主營業務之一，就是為產業下游的整合商，提供繞過某些專利限制的替代方案。
大部分供應鏈商，你看他就是個代工廠，他卻有著相當可觀的研發投入。除了一部分研發是為了滿足大廠的技術要求外，相當一部分研發，都是為了繞過大廠優秀方案的專利，研發替代方案賺其他下游商的錢。
所以與AI領域截然不同，在無人機產業，古柏豪完全有能力緊跟智翱的腳步。對方做什麼，他就做什麼，和對方打價格戰，或者做對方的下沉市場，稀釋對方的銷量。
這個決策LOW嗎？在普通人看來LOW爆了，甚至堪稱下三濫。但在商界，這卻是再常見不過的決策。
不然上面提到的“供應商主動繞過專利”，是為了誰？就是為了廣大主打模仿戰略的客戶。
舉例的話，積木玩具領域當之無愧的王者樂高，就是靠模仿跟隨起家的。它模仿的是英國一個同行，就連樂高積木的模組化專利都是人家的，但它模仿到最後，乾脆將那個同行給收購了，最終自己成了這個行業的王者。
智翱·影像大師他模仿不了，全行業都模仿不了。因為那款產品真正主打的既不是獨特的動力方案與外形，也不是全新的鏡頭與感測器，而是演算法，獨一無二、至今沒有公開的演算法。
沒有這套演算法，就算堆料，堆出來的也只是一款昂貴的工業垃圾。
而那個低空綜合平臺，全公司沒有人能理解那是個什麼，自然不可能模仿。
至於那款面向物流行業的配送無人機，是個新專案，古柏豪也是今天才聽胡煒提起。
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