他停頓了一下：“我猜是直播間主力都是上班族。”
觀月面露驚訝，隨即咋舌：“不愧是大老闆，還真讓你猜中了。我早晨看一條短影片分析他的直播資料，認為主力受眾就是上班划水的人，當然還有上課的大學生。”
喬木瞭然地點頭：這種節奏極度遲緩的直播，就如同早年間的網頁遊戲一樣，面向的就是划水的上班族。
畢竟你不能指望這些996的上班族下了班還要開啟電腦刷三小時的副本、打兩小時的戰場。
那種長時間重度沉浸的活動並不適合他們，反而是這種能夠隨時中斷脫離的休閒，特別符合他們的需求。
例如三五分鐘一局的手機小遊戲，例如兩三分鐘看一章的網路小說，例如眼前的荒野求生直播。
更不用說這種野外生存直播，能夠為那些被困在鋼鐵叢林中的上班族，提供強烈的替代滿足感。就如同吃播之於減肥的人。
“我猜這個直播間的戶外裝備一定賣得很好。”
“說你是大老闆你還秀上了，”觀月笑道，“他確實開播第一天，就衝到戶外裝備帶貨榜首了。而且現在這是第二次荒野求生，這一次才開播兩天，抖咖戶外裝備就衝到品類日銷量榜首了，幾乎都是他一個人帶起來的。”
“雖然不知道他這一次能賺多少，不過有人分析，他下一次荒野求生，代言加帶貨，賺個幾千萬不成問題。”
這就是新賽道的魅力與威力。
不過做這個分析的人也許懂直播，但肯定不懂荒野求生。
喬木是正兒八經買過內部商城野外生存培訓課的，他知道一次準備充分、全副武裝的野外生存，身上大小裝備能有多少件。
如此品類繁雜的戶外裝備，如果都要亮品牌，這種影響力的直播，光是廣告費就得幾千萬。算上帶貨提成，過億是不成問題的。這還不算代言費。
當然前提得是主播奔著錢去，暫時犧牲節目效果，不搞“一個人一根棍生存XX天”的噱頭。
不然一根棍子顯然沒法賺廣告費。
這其中，唯獨智翱不用掏一分錢，所有想開發新賽道的主播，都得免費給智翱打廣告。
這就是先發優勢。勇敢者先享受世界，先發者先享受暴利。
不過這不代表智翱就可以什麼都不做，吹著空調坐享其成。
喬木搓著下巴輕聲嘟噥：“得讓市場部主動接觸一下……”
“接觸？接觸陳旭？”觀月驚訝，“你要請他代言？這麼草率嗎？”
他立刻搖頭：“不是代言，智翱無論品牌還是產品，可預見的未來都不會請人代言。智翱這個牌子本身就是頂流，產品也是超一流，任何代言都是別人蹭我們的流量。”
他笑了笑：“哪有自己花錢請別人來蹭自家熱度，還要承擔對方塌方風險的？”
“這是一個全新的賽道，對智翱也是如此，”他指著手機螢幕，“我們在設計研發過程中，肯定沒想過這條賽道的需求。所以接下來要主動和對方接觸，問問對方的需求，看看有哪裡需要改進，有什麼需要新增。”
“你們還挺有服務意識，”觀月笑道，“感覺不像中國的企業，倒像日本的。日本的企業就是不管產品好不好，反正服務肯定最好。”
“這不叫服務意識，這叫拓展市場、賦能新模式，”喬木卻搖頭，“這種級別的主播，已經不是普通的消費者了，不能用對消費者的模式對待他們。”
“那他們是什麼？”對方好奇地問。
喬木說出了答案：“潛在的商業合作伙伴。”
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