峰彙集團作為全球頭號資產管理公司，經營模式非常固定，固定到了刻板的程度。
它既不會刻意去做一級市場、地產或大宗商品投資，也不會在各個證券市場翻雲覆雨、做多沽空。
它只做一件事：按照一定的比例，大範圍買入指數基金。
所謂指數基金，其實就是各證券市場或權威評級機構，為了體現某種經濟狀況，從成千上萬上市公司中選出幾百傢俱有代表性的企業，然後按照其市值或流動性比例進行股票配置。
例如如滬深300指數、標普500、納斯達克100，這些都是股民們日常耳熟能詳的指數基金。它們的漲跌一定程度上甚至比整個證券市場的漲跌，更能體現經濟晴雨。
資產管理公司的工作方式，就是按照一定比例，大範圍購入這些指數基金，然後根據對現實情況的評估，對各個基金的比重進行有限度的微調。
甚至哪怕明知要暴漲，也會高度剋制重倉衝動；明知道要虧本，也不貿然清倉。
它們永遠都按照自己的既定節奏來，任何突發狀況都休想打破這種節奏。節奏之外的上漲，就不是我該賺的錢；節奏之內的下跌，就是我必須付出的代價。
這是一種極其笨拙、完全憑規模取勝的被動投資方式。與那些在一級市場瘋狂屠戮的私募基金、在二級市場攪弄風雨的對沖基金截然不同，它最大的訣竅就是以體量取勝。
就如同鬣狗們可以陰險毒辣、智計百出，大象只需要抬腳、踩下去。
然而，多方博弈之下的企業可能是理性的、剋制的，不代表企業中的人也是理性的、剋制的，尤其那些大權在握的股東與高管。
私募投資基金CR資本，就是峰彙集團的“慾望”體現，或者說是峰彙集團創始人克魯茲·休斯的慾望載體。
早年將克魯茲·休斯掃地出門的黑市集團，就是一家在一級市場上瘋狂屠戮的私募投資基金。
雖然公眾認為峰彙集團的資產管理規模已經遠遠超過黑石公司了，休斯算是大仇得報。但瞭解金融界的人知道並非如此，資產管理公司與私募投資公司，公司定位、業務模式、經營邏輯與投資策略可以說天差地別。
所以當克魯茲·休斯建立CR資本時，這個動作普遍被金融界人士解讀為，這才是他遲來的“復仇號角”。
克魯茲·休斯也確實在CR資本上投入了大量精力，即便如此，他終究已經年邁，不可能保持二十年前那種程度的精力投入了。
尤其是當他離開ICU後，分潤給CR資本的精力就直接腰斬。
業內由此認為他放棄了復仇，CR資本在他有生之年永遠不可能超越黑石公司了。
現如今的黑石公司，資產管理規模已經達到了1.5萬億，依舊是私募投資公司中當之無愧的王者。
而CR集團僅僅以4000億的資產管理規模，位列私募投資基金第四。
而且隨著克魯茲·休斯的注意力轉移，過去一年，CR資本在一級市場的活躍度正在以驚人的速度降低。
它的投資策略越來越保守，越來越側重於低風險資產的配置，或者對獨角獸企業的跟投，很少再主動製造令人矚目的成績了。
所以當這次CR資本主動接觸、表達主投甚至包攬智翱整個B輪投資，且經過一系列接觸後依然沒有放棄，反而繼續堅強推進時，就連喬木都滿心疑惑。
於是他特意去外網蒐集克魯茲·休斯的新聞，想看看對方是否寶刀未老，又再次利刃出鞘了。
這一次，他搜到的卻是一系列的花邊緋聞。
《起底克魯茲·休斯的新任小女友》
《克魯茲·休斯：萎縮的大腦與健全的勾巴》
《克魯茲·休斯秘密結婚，峰彙集團股價暴跌》
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