“週日銷售額3560萬，週一銷售額2940萬...”
“這個資料和我們預料的差不多，只要後續穩定在千萬以上，就挺不錯了。”
週二早上，王本安來到同城科技的總部開了個早會，聽取了微品會CEO傅總的彙報，對於目前的成績比較滿意。
因為送貨速度和正品服裝的質量保證，微品會的客戶反饋都很不錯，退貨率也是遠低於之前團隊的預期。
即便是快遞郵寄到的其他城市客戶，也都很少退貨。
可以說，只要微品會穩定好北上廣深杭五大城市的基本盤，營業額能穩定在千萬甚至2000萬之上，再慢慢擴張，未來B2C的前三甲必有它一席之地。
“嗯，就是目前員工眾多，後勤服務人員還在快速擴張中，盈利可能有限。”
對於幾位大股東，傅嫣虹還是提前打了個預防針。
別看前面三天，微品會的銷售額過億，但都是因為補貼的價格夠低，單品的利潤很低。
外加五大城市倉庫的數千一線員工，單月的開支極高，前期未必會有多少盈利。
這個問題要早點擺出來，免得幾位大股東認為，她這個CEO不稱職。
“傅總不用擔心這個，我對微品會的前期盈利，並沒有什麼要求。只要網站能保持良性發展，虧損多少錢，總部都會補上。”
聽出對方的心思，王本安寬慰了對方一句。
微品會前期的盈利，王本安並不看重，他著眼的是未來廣闊的網購市場。
如今，B2C領域，他們微品會一家獨大，未來京冬進入這個領域，是個極具威脅的競爭對手。
當然，這個網購市場足夠大，王本安只要微品會保證在鞋服領域成為第一，就是最大的成功。
甚至，微品會也可以走出國內市場，進軍國外。
猶記得，有個叫SHEIN的網購平臺，默默耕耘海外低價服裝市場，每天更新數千新款式，每年營收數百億美元，不在北美上市，市場估值卻在時刻提高。
別人能做，微品會也能做。
不過嘛，現在說這個事還太早，等微品會徹底坐穩了國內的B2C龍頭寶座再說。
“謝謝老闆支援。”
對於大老闆的承諾，傅嫣虹激動地感謝一句，心裡的石頭也是落了地。
“對了，我再強調一句，對於公司的一線員工，你們一定要做好保障。過幾天，我不想在媒體網站上看到微品會的一線員工，倒在崗位上的新聞。”
想到其中一個問題，王本安特地叮囑了一句。
即便營業額下降，但是微品會的一線倉庫分揀員和送貨員，工作量肯定是很大的，必須要保證他們的身體健康。
這方面，王本安寧願網站的開支大一些，多招一些員工，更加合理地分配工作時長。
“好的，我一定會親自抓這件工作。”
再次聽大老闆提起對一線員工身體健康的關注，傅嫣虹也是很上心，認真答應下來。
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