“我給陳凱隔導演寫的是一部劇情片，投資差不多幾百萬就到頂了。”程勝解釋道。
“幾百萬？這會不會太少，要不再增加點什麼，比如加點特效，起碼要幾千萬吧！”
程勝聽的很是無語，劇情片里加特效，韓三爺是多想搞大片啊！
有著另一記憶，程勝是知道韓三爺對投資大片的執著。
不管是現在和未來，國內許多大片都是中影在幕後投資。
而主持這一切的就是韓三爺。
韓三爺之所以傾向於投資大片，並非單純出於個人喜好，而是基於其對華夏電影產業發展的深刻洞察和戰略考量，核心在於將大片視為推動華夏電影產業化的“拳頭產品”和商業引擎。
韓三爺認為，國內電影要擺脫計劃經濟時代的困境，必須走向產業化。
大片以其高投入、高製作、高回報的特性，能有效吸引社會資本、提升製作水準，並重塑觀眾對國產電影的信心。
他明確指出：“大片是電影產業的拳頭產品，有一定的引領和指導作用。”
透過《無極》、《赤壁》、《投名狀》、《梅蘭芳》等影片，他成功打造了國內電影的“大片時代”，證明了國產商業大片的市場潛力。
當然，這些電影有些基本上都是爛片，也讓中影的投資打了水漂。
如果沒有程勝出現的話，韓三爺雖然還是會一直投資大片，但卻不會像現在一樣那麼大膽和放得開。
畢竟程勝的電影讓中影賺到了大量的現金。
有了這些現金，中影對投資的電影選擇上也大膽起來。
不是大片，中影還不一定能瞧得上。
另外韓三爺投資大片原因，還有就是大片能帶來鉅額票房，為製片方帶來豐厚利潤。
韓三爺作為中影集團掌舵人，深知盈利是企業生存的基礎。
他強調：“賺錢是電影責任，所有影片都應以盈利為最基本目標。”
大片的成功盈利，不僅能反哺中影集團的運營，更能為扶持中小成本影片和青年導演提供資金支援。
韓三爺投資大片，也是為了搭建一個平臺，吸引和鍛鍊人才。
大片的製作過程，能培養出一批精通現代電影工業流程的導演、技術人員和發行人才。
同時，大片的成功能刺激院線建設、提升觀眾觀影習慣，為整個產業生態的繁榮奠定基礎。
他本人也坦言，“沒有票房，沒有總體電影產業的發展，根本談不上去發展電影科技”
韓三爺投資大片，是一種以商業為手段、以產業為目標、以國家文化為使命的戰略性選擇。
他將大片視為撬動國內電影從“事業”向“產業”轉型的核心槓桿，其背後是深思熟慮的商業邏輯與產業抱負，而非簡單的個人偏好。
“韓總，按照我的意思，這部電影是賺不到什麼錢的，中影也沒有必要去投資。”程勝說道。
“不賺錢？小程，你不會是在耍陳凱隔吧？”韓三爺懷疑道。
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