第353章 自信的土豆網，被爆錘的土豆網
土豆網，在如今的影片網站，屬於兩極的存在，與優酷爭鋒第一。
實際上在早幾年，憑藉更先創立以及易安等資源優勢，土豆網是佔據絕對意義上的行業第一的。
但近兩年，雖然仍然保持領先，但已經被優酷追了上來，甚至在某些地方被優酷實現了反超。
雙方之所以如此，原因有很多。
比如土豆網堅持多元發展，鼓勵使用者生成內容，打造社群化，也就是做影片版的微博。
這固然使得土豆網得到了不少使用者死忠和影片達人，頗有創意，但使得戰略不夠聚焦，分散資源精力。
而優酷就比較簡單了，從一開始的目標就是做影片播放平臺，不惜一切代價的提升使用者體驗和技術投入，滿足使用者看影片的觀感。
可以說，在同等內容下，優酷的觀看體驗要比土豆強上不少。
哪怕土豆有許多獨家資源，但架不住現在盜版頻發，優酷各種擦邊球，然後憑藉技術優勢迅速吸引留存使用者。
再一個就是融資能力，王微在這方面表現只能說合格，還因為各種原因，提防股東。
反觀優酷的古老闆，本身就是金融投資領域出身，資本人脈資源極多，所以在融資方面如魚得水擁有更多的彈藥。
還有一個就是版權方面，土豆網出現了絕對意義上的判斷失誤。
成也顏禮，敗也顏禮！
顏禮的易安提供大量獨家爆款資源，同時，他手下專門負責版權運作的藝安為土豆網責獻了一個巨大的版權庫。
這就導致土豆網在版權競爭的意識和強度低於優酷，往往覺得價效比不高，就會選擇放棄。
倒是優酷，因為顏禮、樂視大量收購版權，導致優酷能爭取的版權並不多，所以迫切度和承受代價心理更高，拼了命的搶版權。
藝安傳媒的版權以老劇和中下層便宜影視為主，主要是衝量填庫。
而易安主導的當紅影視資源只佔據目前的市場的一部分，而另一部分的版權，土豆網競爭不過優酷，也是優酷快速崛起的原因。
還有一個最關鍵的就是創始人。
優酷的古老闆是典型的職業經理人，資本家思維，目標導向極強，執行力高，深語市場規則，擅長整合資源打硬仗。
反觀土豆網王微，有網際網路大佬評價，王微是一個很好的產品經理，但並不是一個很好的老闆，這個人有不小的文人屬性，過於理想化，但同時又對錢和職權看的很重，很多事左右互搏，自相矛盾，也使得土豆網瀰漫著濃濃的搖擺感。
舉個例子，土豆網大力支援使用者生成內容，建立影片社群，一方面是本身定位，還有一方面就是想擺脫對易安的資源依賴。
王微不是不知道土豆網現在離不開易安，所以想透過這個方式，增強內容多元化，免得受轄制。
但明明知道離不開易安，偏偏又拿易安的資源兜底，捨不得和優酷剌刀見紅，白白浪費自家優勢。
且在這種情況下，還拒絕顏禮的進一步繫結，希望讓土豆網保持獨立和高站位可以說，在決策魄力、執行力、資本運作、戰略決策以及人際交往合作上，王微都有各種各樣的問題。
包括顏禮此番對土豆網的針對和爆發，也不僅僅只是因為土豆網拒絕換股，更多的是他早就對王微不滿了。
之前顏禮對謀劃土豆網還有過尤豫，覺得不地道，還想過掌握股權之後仍由王微負責管理。
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。地一了碎鏡濾環人個，設人個這媽媽好開拋但，援支論輿了得獲文靜賈，弊有也利有，然當
。了來出都節細活生俬傢人把，猛的真是力能報但，好不般千有臺
。同眾大和堪不狐狼下剩只，了沒環太闊和神在現，稿通太闊沃尓沃些一發沒也人本其，已不慕羨人令是更門豪嫁，強二十三進殺神博微屆兩續連，星的鋒爭旦花紅當地和以可數極邊這省臺，神裝古的歡喜人數無是文靜賈前之，婚結許不年五且並，萬0062家婆賠反要還，兒到得想，戶出淨但不，門出地掃被後年幾果結，聲吞氣忍，笑歡強，心花夫丈，難叼婆婆，門豪嫁重負辱忍
