所以主要看職責，專人專職就是主管，有些部門人手不夠招新了，一帶一，那新來的就是普通員工。
總之基本都是一千，算上倉庫總共不到二十個人，最後也就發了一萬五出頭。
但這很不少了，姿家目前招人開出的工資集中在西千到五千，己經是行業內平均偏高水平。
怎麼做管理，或者說，怎麼做好老闆，這事兒陳雯雯有一定自己的理解，也一首在請教許江河。
許江河當時講了兩個東西。
第一個東西，很容易理解，說做老闆最關鍵是做好兩件事，第一是讓公司賺錢，第二是賺了錢之後做好利益分配。
第二個東西就複雜一點了，當時許江河問了自己一句，而且還是一句乍聽起來有點偏題的話。
他問，權力對什麼負責？
陳雯雯想了半天沒想明白，就問他答案。
他說，權力只對權力的來源負責。
然後陳雯雯豁然開朗。
再聯絡到第一個東西，其實是第一點，讓公司賺錢，她便己經明白了許江河的意思。
說白了，做老闆就不要有員工思維，做老闆就要有老闆的覺悟。
所以，姿家這一次大促賺了不少，後續也要邁上一個新臺階，但行業工資是多少就是多少，公司發展了，漲工資也要按基本法。
但你太刻板了肯定也不行，況且陳雯雯也不是這種人，她是有點任性的，她還要姐高興。
那怎麼辦？核心邏輯很簡單，抓穩利益分配的最終解釋權！
就像現在，發紅包，但發多少，發不發，決定權都在陳雯雯這兒，不屬於合同內承諾內，屬於是老闆大氣。
總之，不要相信人品，要相信人性。
紅包分好，胡曉涵給倉庫那邊打電話，讓總管過來。
然後胡曉涵便走出了陳雯雯的辦公室，來到了公區，拍拍手，示意大家停一下手中工作，說：“陳總，大促這段時間大家都辛苦了，特別是昨晚，熬到半夜，但我們辛苦沒有白費，廢話不多說……”
胡曉涵一頓，這裡短暫賣了個關子，再突然從背後拿出一疊紅包。
發錢這種事情，胡曉涵也有自己的理解，不能不說，也不能說多，說多了效果反而打折扣了。
果然，紅包一亮，全場轟動。
胡曉涵開始念人名。
這也是有講究的，基本按進入姿家的前後順序資歷來，等拿到手私下有人對比，心裡也就明白了。
職場不是慈善晚會，搞不患寡而患不均那一套純屬幼稚。
紅包發完，陳雯雯這才從辦公室裡走出來。
發錢嘛，那還說啥，陳總威武霸氣。
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