掛了電話，許江河不由笑了笑，神清氣爽。
不同的人看待問題的角度是不一樣，老學長這裡就很典型，一句話說的非常到位，聚團能值一億刀，那是因為許江河這個人就佔了七八千萬。
早上例會，氛圍很不同。
融了兩千萬刀，公司估值一億刀，這氛圍能一樣嗎？
但要說多不一樣，那也沒有，這一點主要表現在CEO許江河身上。
從早上他走進公司，可以說是上上下下都在看著他，大家都很振奮，極其振奮，但一看許總照常上班，步伐有力，甚至比以往顯得更加的深沉和平靜。
中午，許江河在公司內網發了一封CEO署名的郵件，是針對這一次聚團首輪融資成功所寫的一封內部信。
內容很簡單，總結了一下過去，感謝了一下奮鬥的每一位聚團人，最後才是關鍵，首輪融資正如首輪這兩個字，是開始，是起點，當下值得肯定，還不值得驕傲慶祝，當下只是眼前，我們要的是遠方。
再最後，重申了一下聚團的價值觀，務實，專注，長期主義。
一份內部信，再結合許江河的個人表現，聚團這家公司獨特的價值氣質很自然的具象化了。
所以，什麼不一樣了？
這家公司的氣質不一樣了。
首輪融資兩千萬，沒有狂歡，沒有鋪天蓋地，整個公司內部由上而下的表現出了一家初創公司難有的平靜隱忍和組織紀律性。
簡單總結就是一句話，不止眼前，更有遠方。
這八個字也是許江河內部信的標題。
這毫無疑問是極具力量性的八個字，不是風雲雷電，而平靜的湖面下暗湧的磅礴內力。
當然了，與此同時的，是許江河在聚團內部的個人權威性達到了空前高度。
這一點很重要，團隊內部的凝聚力，繼而衍生的戰略高度協同性和戰術執行高效性都將達到了一個新的高度。
許江河對此非常滿意。
從一開始，許江河就一首強調公司內部的組織紀律性和執行效率。
這一點太重要了，很多公司怎麼死的，不是死在戰略方向，而是死在了亂七八糟的一些事情最後上了戰場發現打不了硬仗。
聚團不缺戰略正確，聚團最大的長板就是戰略優勢，因為許江河是開了天眼的掛壁。
這裡有一個很經典的例子，佰度，佰度這家公司特別好玩，羅賓李戰略眼光非常強，他幾乎押中了所有的風口，也幾乎都風口起來前做到了及時佈局，但也幾乎次次都成了陪跑的炮灰。
當然了，只是平靜，不代表真的不慶祝。
也慶祝，融資成功後全體上下都會迎來一次薪資架構的調整，但還是那句蘊含驚人力量的八個字，不只眼前，更有遠方！
聚團的氣質變了，那作為核心靈魂人物的許江河，自然也在變。
也還是那句話，網際網路的圈子裡來了一位年輕人。
晚上一忙就是十點多。
。點晚能可也，點早能可，窩小去上晚，息訊過發瑤鈺陳給午下河江許
。鐘點一十快半點十是了到忙是還果結，束結能多不差多點九為以本
。區小園瑰華進開子車河江許，鐘點一十快
