其實蘇檸的這個戰略沒有錯。
蘇檸的線下業務雖然目前還未到頂，但上限峰頂己經可見，加上這幾年電子商務的快速發展衝擊，尤其是國外，亞馬遜就是一個鮮明的例子。
所以圍繞著網際網路加張開擁抱，以蘇檸的線下門店業務為核心展開線上佈局和發展，做自己的電子商務網站平臺，雲商也好，易購也好，從家電三c往多品類全品類擴張，最終形成了線上線下的閉環生態複合體。
這在當下完全符合商業邏輯，而且充滿了可行性和想象空間。
總之許江河對此表示極大的肯定，甚至還表現出了應該有的那份震驚和仰望，說自己到今天才真正瞭解到蘇檸。
這話無疑又說到張敬東的心坎裡去了。
看許江河的眼神又不一樣了。
許江河不是在高捧什麼。
蘇檸的結局那都是後來了，是至少五年七年以後的事情，而在此之前張敬東一共七次登頂蘇省首富。
其次，不要隨便去質疑任何大企業的戰略規劃，大企業的戰略規劃百分之百是沒有問題的，這個百分之百是建立在當前的時代之下，你不要拿以後的東西，以後的東西說服不了現在。
現在最火的概念就是網際網路加，還有一個物聯網。
再一個，大企業的戰略看起來好像跟市場常識相悖，但那不是犯蠢，那是船太大隻能慢慢掉頭，是結合企業自身的優劣勢算出的最優解，
最後一點，不要輕易去給別人所謂的建議，因為給建議這件事的本身同時意味著你在否定對方，你不是否定對方那你給個什麼建議呢？
尤其是在對方地位比你高時，千萬不要輕易幹這種蠢事。
所以今晚許江河沒有對蘇檸進行任何的個人評價，哪怕有些地方涉及到了他的專業領域，畢竟他才是專門搞網際網路的嘛，而蘇檸本質上還是傳統型的線下零售。
不然呢？
許江河怎麼評價？
你一個年總交易額還不到十億的新公司，能不能站穩到最後還未定，你當著張敬東的面評價蘇檸？
甚至說實話，許江河也救不了蘇檸。
這裡的救不了是指許江河就算是開了天眼他做不成張敬東宏偉願景裡沃爾瑪加亞馬遜的這個終極模式。
但如果說讓蘇檸賴活著，那可以，那很簡單。
首先一點，明年京冬咬上蘇檸時，別急也別慌，千萬別人家喊戰你就應戰，你一應戰你就己經輸一半了。
今晚畢竟還有梁佩佩在，又是高東河做東的飯局，所以張敬東不好跟許江河聊太多。
一頓飯吃了一個半小時左右，許江河少說一斤酒下肚了。
但這酒沒白喝，許江河一句高遠在他心裡如兄長一般，讓高東河說什麼都要認下這個侄兒。
張敬東今天更多還是衝著梁佩佩的面兒，但今天這頓飯吃的開心，酒更是喝的痛快舒服。
最後幾杯酒打圈時，許江河主動起身走到兩位前輩的身邊，張敬東不僅起身，還一下子摟住了許江河的肩膀，說：“小許啊，我跟梁小姐認識。高董事長呢是我幾十年的老朋友老哥們了。老譚，你的老學長，跟我也是關係非常好的朋友，所以你不要跟我見外，而且我講一句到位話，不是為了誇你，年輕人，能做到你這一步的，沒有了，我是沒看到了，所以啊，更要好好把握，砥礪奮進！”
“多謝張總教誨，我記住了。”許江河點頭，悶酒。
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