怎麼回溯退款呢？
然後大家又一起討論，姚老師說只要資料在，退款很容易，我這邊可以首接原路退回使用者的卡里。
許江河搖了搖頭，說這樣不行，這樣效果不明顯。
會上其他人好奇問許江河，那怎麼辦？
許江河賣了個關子，說不著急，先把今天這討論這一步推行下去。
這次為什麼能做到資料回溯？原因是當初創立時，許江河多考慮了了一步，多花了一點成本支出，然後這才造就了我有他無的一種優勢。
現在的聚團也是這樣，可以說全方位的這樣，就是說隨著聚團的一步步發展壯大，很多一開始沒有暴露出來的問題現在都慢慢暴露出來了，然後大家這才發現咱們的創始人早在最初都己經埋下了伏筆。
這一點許江河老早就說過，他說聚團要成為一家超級公司，什麼才算是超級公司，市值會破千億，甚至是萬億，所以當初起步做基礎架構設計時許江河就做了很多在當時姚老師包括餘水意都不太能理解的冗餘設計。
就比如說你一個小公司，啥還不是呢，你現在談什麼企業願景和價值觀？你企業啥樣子以後都還更不知道呢。
但事實證明，一家公司如果能建立好一套非常好的價值觀，那就等同於讓這家公司的所有人具備了一項最了不起的東西，信仰。
再比如精細化執行，追求極致的效率，也是讓聚團在一次次的戰術調整明顯要比對手機動靈活了好幾倍，所以聚團的地推猛，人效比奇高，然後你高價還很難挖走。
也包括這次，許江河說要做正確的事情，這個議題一齣，高管層的所有人都是肅然起敬，所謂的爭議也只是從現實生存角度出發考慮，但沒有人懷疑這個決定的正確性，所以最後達成共識後所有人都有了一種特別的甚至是崇高的精神獲得感。
但這話要是放在拉手，放在窩窩團，會有這效果嗎？不可能！說了他們自己都不信，這不是開玩笑嘛！
創業沒那麼簡單。
重生者張口我有一個點子，然後找幾個程式設計師玩幾手騷操作就首接拳打bat了那是笑話。
許江河也是一步一步咬著牙才走到了今天。
但他也並沒有輕鬆。
他其實更忙了。
人生想要發跡無非怕拼兩個階段。
第一個階段拼的被人看見，當初許江河在論壇上被高遠被姚老師被魏怡，再包括後面在金陵的老學長，從老學長開始的校友領導……等等被他們所看見，從而瞭解，再到認可，最後各種鼎力支援。
這個階段也可以理解為真正的原始積累階段，過了這一步，下一步拼的是被需要，就是這件事沒你不成，誰來都不行，就得你來，必須你來！
而這個第二階段，目前在聚團內部顯現的最為突出。
大家都聰明的很，尤其是高管層，個個都是經驗豐富履歷漂亮的大手子，他們會看不出來？他們怎麼可能看不出來嘛！
外人看熱鬧，內行看門道，都他麼這麼久了，聚團都走到這一步了，這都是不是戰績可查，這他麼的自己都是戰績的一部分！
一句話，聚團內部對許江河是真的信服！
當完成這一步特殊的原始積累後，許江河己然具備了一定的權威資本，他現在根本不需要多餘解釋什麼，只要是他的意見，就不存在那種或愚蠢或傲慢的質疑與偏見。
這個時候創業的終極爽感就出來了。
當自己的公司內部凝聚成了一柄利劍，而許江河本身又是巔峰級的水平，同時又開了重生全知掛，試想一下……
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