核心組織架構分為行政管理系統，醫療業務系統，後勤保障系統。
每個系統下面都有細分。
其他管理框架有質量管理框架等。
韓徵更擅長搞技術，組織管理不是不精通，他是討厭。
秦如茵過來接手了恰是組織管理方向的，且如此高效的就處理好了。
他甚至感激的想大哭一場。
醫藥司其他官員們也都感嘆和欽佩。
接下來，有了秦如茵的加入，醫藥司再也沒發生過熬夜“加班”的極端現象了。
醫藥司的那些大人們也才覺得自己又活了過來。
九月初八日，大應朝第一座可以稱為現代體系的大型綜合醫院建成了。
別的都好，就是缺人手。
大夫還好說，讓那些在太醫院任職，清閒時十天半個月才看一次診的太醫們輪流去各科室坐班。
感恩戴德的是病人。
忙的欲生欲死，開藥方開的手腕都痛的是太醫們。
畢竟，高峰期有太醫一日接診了上百名醫患。
真真是忙的連喝口水的功夫都沒有。
也可見大應朝每年承受病痛，多數靠生熬的病人有多少。
姜九霄在提議組建這個國家級的醫院之前，也是阻力重重。
還是花花建議讓戶部派官員首接下到民間去收集資料。
一個百姓之家，一年有幾人會生病，生病的程度如何，康復的程度如何，可有看診吃藥，死亡率如何。
戶部那邊先前不在意。
待統計資料出來後，觸目驚心。
別的資料暫且不管，單看京都最核心的城區，去年百姓每年因病致死的死亡率就高達百分之三十多。
要知道大應朝如今是真正走上國富民強的道路上來了。
京都最核心城區的百姓也是整個大應朝最富有，醫療條件最好的了。
即便如此，去年一年因病致死的死亡率也高達三成以上。
那其他偏遠窮苦的地方呢？
戶部主管大應朝民生。
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