另外就是創始團隊的意願，陸陽很清楚，查德·赫利等創始人雖然需要資金，但絕不會歡迎一個持股比例過高的單一外部股東。
尤其是像他這樣己經擁有30%股權的大股東。
再增持，必然會引起創始團隊對控制權旁落的警惕和牴觸。
作為公司的實際控制人，他們天然會限制任何可能威脅其主導地位的股東擴張。
同時陸陽有自知之明。
他在矽谷毫無根基，在美國沒有任何政治或商業人脈網路。
除了提供資金，他無法像紅杉資本那樣，為YouTube帶來頂級的行業資源、人脈、法律支援以及應對巨頭壓迫的戰略指導。
這是他作為一個來自中國的個人投資者難以彌補的硬傷。
他猜測，即使他提出跟投，查德·赫利團隊也極有可能婉拒，以免股權結構進一步複雜化且得不到實質性的戰略加成。
因此，引入紅杉資本又是勢在必行。
陸陽看得很透徹，YouTube需要紅杉這塊“金字招牌”和它背後強大的資源網路來抵擋谷歌日益增強的壓力，併為其在複雜的版權訴訟泥潭中提供強有力的支撐。
沒有這樣一個重量級的盟友站在前面，YouTube很難迫使谷歌在未來的收購談判中給出真正有誠意的價格。
紅杉的入局，是抬高YouTube身價、促成未來高溢價收購的關鍵一步。
因此，陸陽這一次的目標非常明確，在同意引入紅杉資本的前提下，最大限度地維護自身利益。
核心策略就是，壓縮此輪融資出讓的股權比例！
“10%……”
陸陽在心中反覆權衡這個數字。
出讓10%的股權，按1.5億估值計算，能為YouTube帶來1500萬美元的新資金，足夠支撐其關鍵發展。
同時，10%的稀釋，對他個人30%股權的衝擊相對可控，稀釋後約27%。
如果再高，比如出讓15%甚至20%，那對他未來在收購中的收益份額削減就太大了，這對於他的利益是一種損害。
戰略方針既定，陸陽立刻開始行動。
他首先將張濤叫到學校，鄭重交代：
“張濤，立刻去辦理美國簽證。這次去矽谷談判，你跟我一起去。”
去年倉促赴美是條件所限，如今有了實力，陸陽對自己的安全格外重視。
他可不想在槍支氾濫的美國出任何意外，有張濤在身邊，能安心不少。
接著，他撥通了去年合作過的香港律師周正賢的電話：
“周律師，我是陸陽。YouTube那邊有新一輪融資談判，紅杉資本入場了。”
“我需要你再次出馬，和我一起參與這次在聖布魯諾的談判。老規矩，費用按最高標準走。”
