在面對多款需要推廣的遊戲時，平臺自然會優先將資源傾斜給那些能為自己帶來更高利潤率、或更具戰略價值的專案。
如果DNF因為五五分成，導致企鵝方算下來的“單使用者推廣收益”或“利潤率”低於其他自研遊戲或代理分成更優厚的遊戲。
那麼，在內部資源分配會議上，DNF的推廣優先順序就很可能會被有意無意地降低、延後，或者得到的資源支援“打折扣”。
這是一種潛在的風險。
企鵝或許不會明目張膽地違約，但在“投入力度”、“重視程度”、“問題響應速度”等彈性空間極大的方面，完全可以做出許多不影響合同文字、卻實質影響遊戲發展的操作。
其他與企鵝合作、但話語權不強的公司或個人，很可能就會吃這種“暗虧”，最終導致好遊戲因為推廣不力而埋沒。
但陸陽不是“其他合作者”。
這也是他此刻有底氣、也有必要打這個電話的原因。
與企鵝簽訂這份協議的人是陸陽。
企鵝的管理層或許敢於在其他合作方面前打些折扣、玩些花樣，但當合作方是陸陽時，他們在動任何類似念頭之前，都必須反覆掂量，仔細權衡。
得罪陸陽，或者說讓陸陽感到不滿，是否值得？
會不會引發他們無法承受的後果？
原因在於，陸陽在企鵝公司的身份，遠不止是一個外部合作伙伴或遊戲代理方。
他是企鵝公司最重要的個人股東之一。
企鵝與阿里那種透過特殊合夥人制度確保創始人團隊絕對控制權的架構不同，其股權結構相對分散，管理團隊雖然經營有方，但資本的力量和股東的聲音，尤其是大股東的聲音，具有相當的分量。
陸陽作為持股比例極高的個人股東，對企鵝公司戰略方向、重大決策乃至高管任免，都擁有不容忽視的影響力和潛在的話語權。
只要他願意，並且理由充分，他完全有能力在董事會層面提出動議，影響公司大的戰略資源分配。
如果說得更具體、更首接一點。
那就是如果陸陽認為某位高管嚴重損害了他的核心利益，憑藉他的持股比例和影響力，推動董事會更換一兩個具體業務線的負責人，並非天方夜譚。
這絕非兒戲，而是資本世界現實的遊戲規則。
因此，這通打給劉熾平的電話，看似是一次尋常的合作伙伴溝通，實則是一次溫和而清晰的亮肌肉和劃紅線。
陸陽需要用一種對方能夠領會、又不至於撕破臉皮的方式，提醒企鵝遊戲業務線的負責人：DNF這個專案，我陸陽很關注，當初談好的條件必須不折不扣地落實。
不要因為分成比例而動了“節省資源”或“區別對待”的心思。
遊戲的成敗，不僅關係到代理收入，更關係到你我之間的信任與合作關係，甚至可能影響到更宏觀層面的股東與管理層之間的和諧。
陸陽按下了撥號鍵，電話裡傳來等待接聽的嘟嘟聲。
